2016-07-12 17:26  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

（一）小区业主对合同书的管理

小区业主对合同书的管理关键反映在工程施工合同的早期方案策划和合同签订后的监管层面。业关键为承包商的合同书执行出示必需的标准。向施工工地驻派具有相对资质证书的意味着，或是聘用建设单位及具有相对资质证书的工作人员承担监管承包商合同履行。

（二）承包商的合同管理

承包商的工程承揽合同管理是最细腻、最繁杂，也是最艰难的合同管理工作中，大家关键以它做为阐述目标。

在市场经济体制中，承包商的指导思想是，根据工程承揽得到赢利。这一总体目标务必根据二步来完成：

（1）根据投标竞争，击败竞争者，承揽工程，并签署一个有益的合同书。

（2）在合同规定的施工期和费用预算成本费范畴内进行合同规定的工程工程施工和质保义务，全方位地恰当地执行自身的合同义务，争得赢利。另外，根据彼此完满的协作，工程圆满执行，承包商获得了信誉度，为未来在新的新项目上的协作和拓展业务流程打下基础。

这规定承包商在合同书生命周期的每一个环节都务必有详尽的方案和强有力的操纵，以降低出错，降低彼此的争吵，降低耽误和不可预见费用开支。这一切都务必根据合同管理来完成。

承包协议是承包商在工程中的最大行为规范。承包商在工程工程施工全过程中的一切主题活动全是以便合同履行义务。因此，广义地说，承揽工程新项目的执行和管理所有工作中都能够列入合同管理的范畴。合同管理围绕于工程执行的整个过程和工程执行的各个领域。在市场经济体制自然环境中，建筑企业管理和工程新项目管理务必以合同管理为关键。它是提升管理水准和经济收益的重要。

但从管理的视角考虑，合同管理仅被当作新项目管理的一个职责，它关键包含新项目管理中全部涉及合同书的服务型工作中。其目地是，确保承包商全方位地、恰当地、有秩序地进行合同规定的义务和每日任务，它是承揽工程新项目管理的关键和生命。

（三）监理工程师的合同管理

小区业主和承包商是合同书的彼此，建设单位受小区业主聘请为其工程监理工程，开展合同管理。承担开展工程的进展操纵、质量管理、项目投资操纵及其搞好相互配合。他是小区业主和承包商合同书以外的第三方，是单独的法人单位。

监理工程师对合同书的监管管理与承包商在执行工程时的管理的方式和规定都不一样。承包商是工程的实际主导者，他必须制订详尽的工程进度和工程施工方式，科学研究人力资源、机械设备的相互配合和生产调度，分配每个位置工程施工的依次顺序及其依照合同书规定开展品质管理，以确保髙速高品质地进行工程。监理工程师则没去实际地分配工程施工和科学研究怎样保质保量的具体办法，只是宏观经济上操纵工程进度，按承包商在动工时递交的工程进度方案及其月计划、周工作计划开展督促检查，对施工质量则是依照合同书中技术标准，工程图纸内的规定去开展查验工程验收。监理工程师能够向承包商提意见，但并不对怎样保质保量承担，监理工程师明确提出的提议是不是听取意见，由承包商自身决策，由于他要对工程品质和进展承担。针对成本费难题，承包商要用心科学研究如何去控制成本，提升毛利率。而工程师主要是依照合同规定，非常是工程评定量表的要求，严苛为小区业主抓牢付款这一关，而且避免承包商的不科学的理赔规定，监理工程师的实际岗位职责是在合同书标准中要求的，假如业关键对监理工程师的一些权力做出限定，他应在合同书专用型标准中做出明文规定。

【我想改错】 小编：soso

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