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2017-09-05 11:39 来源于：工程建设教育信息网梳理 复印 | 个人收藏 |
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（一）合同书提前准备和签署阶段的管理内容
在这里阶段，机器设备工程项目合同管理的关键内容包含合同书整体方案策划、资格预审、标书定编、招标会与招投标管理及其交涉与签合同。
（二）履行合同阶段的管理内容
1、合同书剖析与安全交底
2.合同书操纵
3.合同变更管理
4.合同书理赔与争议管理
5.付款合同书合同款的管理
6.合同书文本文档管理
（三）合同书收尾阶段的管理内容
合同书收尾阶段关键指缺陷通告期，此阶段合同管理的关键工作中包含品质缺陷的修复管理和合同书的小结点评管理。
【我想改错】 小编：Keppo
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