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做购置久了，吃大亏多了，合同书里边的内幕也渐渐地的能心照不宣了。仅仅针对一些公司而言，吃大亏的成本费不大，但针对还一些公司而言，就沒有那麼好运了，搭上的培训费有可能是全部公司的破产倒闭。因此，合同管理，也是务必熟练的专业技能之一。今日就跟保标招标会网编一起来看一下什么是合同管理的目标？基础目标和协议书目标的区别是啥？
什么是合同管理的目标？
偕同合同书协办工作人员依规拟定、改动合同书，参加合同谈判；避免不符法律法规、政策法规和企业要求的合同书个人行为；合同书审批工作中收到每日任务后，两天内进行；义务故障率为零。
整个过程管理便是由商务沟通、合同书拟订、签署、起效直到合同书无效才行，合同书的合规管理不但要高度重视合同签订前的管理，更要高度重视签署后的管理。系统软件管理是凡涉及到合同文本內容的各单位依照职责权限协作管理。动态性管理便是重视履约整个过程的状况转变，非常是要把握对我方不好的转变，立即对合同书开展改动、变动、填补、中断或停止。
基础目标和协议书目标的区别：
指标值就是指分阶段、总数性，并做为某一环节新项目考评的规范. 目标是目标、方位，环节考评的特性比较基础薄弱，一般作为本人或小团体制订的专一性方案简易而言：指标值是一种能够 考量的特性，一般主要表现为一个计算方法或评价指标；目标是期待做到的情况或测算、考量后的結果。
综上所述，合同管理是规章制度、步骤、文字的管理，在合同管理全过程中，既要查询每一个合同书，从项目立项、审核、变动，到预算、财务审计、付款等阶段是不是有显著的系统漏洞，还要重视合同书的履约管理到不及时。
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