2014-11-04 16:50　来源于：工程建设教育信息网梳理　复印 | 个人收藏 |

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　　开展合同书风险鉴别和风险剖析。鉴别风险最先要对风险因素开展溶解，组成风险结构层次图（公路新项目的风险框架图），随后应用反向思维把不利条件找出去，从反方向视角来论述，最终，根据对新项目开展后评定持续积累经验，提升风险鉴别的精确性。大家把风险界定为不好恶性事件产生的概率，由此可见风险的尺寸与出現不好結果的几率尺寸正比。在公路新项目中，只是运用风险估算的三个主要参数来为风险管理方法出示根据是还不够的，还必须融合公路新项目的特性开展进一步的剖析，即风险剖析。风险剖析便是以风险估算的三个主要参数为基本，对实际的公路项目评估方式开展适度的数学课解决，使之能体现风险因素的全过程。风险剖析也就是在这种评价方法中添加风险因素，比如法律法规风险因素、经济发展风险因素等。

　　一直坚持“权益标准”。意思自治合同书彼此在法律法规上是公平的，更何况授标后商签订合同，业主也不可以随意违约。承包商有权利签署一个平等互惠的合同书条款，它是承包商降低或迁移风险应坚持不懈的基本准则。承包商能够以理服人，阐述厉害，说动业主修定一些过度严苛的或原本不科学的标准，提升确保承包商利益的条款，尽量避免严苛的、单方的限制性条款。总而言之，舍弃权利相当于自尽，合利则动，背利则滞，是一切承包商都应坚持不懈的标准。权益标准不但是合同谈判和合同签订的基本准则，并且是全部采购管理和工程项目项目风险管理的基本准则。

　　谨慎挑选合同商签工作人员。大中小型基本建设合同格式一般都由业主承担拟定。业主聘用有工作经验的专家学者和工程项目顾问拟定合同格式，在其中将会暗含了很多不利承包商的风险义务条款和业主的反理赔条款。这就规定承包单位的交涉工作人员既懂工程设计，又懂法律法规，既懂运营管理，又懂工程造价、会计，才可以保证合同彼此在合同谈判中处在一种智商平衡、信息对称的情况，提升交涉的能量，提升风险鉴别工作能力。小编提议承包商建立工程项目合同部，创立高效率的合同谈判领导班子，它是减少合同书风险的优秀人才确保。

　　承包商应擅于在合同书中限定风险和迁移风险。承包商针对业主在哪种状况下能够免去义务的条款应用心科学研究，切勿随便接纳业主的免去条款。不然，在履行合同全过程中业主将会引入说白了法律法规阻碍和合同书根据，回绝赔偿承包商的损害，并运用免去条款对其回绝支付逃避责任，承包商可能遭到重特大财产损失。从而，对业主的风险义务条款一定要要求得实际确立。

　　在合同书宣布签署前开展严苛的核查严格把关。在宣布签合同以前，应机构有关部门开展合同评审，对合同书的有关条款开展细腻核查，其核查关键点是：工程施工合同是不是合理合法，业主的审核办理手续是不是完善完善，合同书是不是必须公正和准许；合同书是不是详细准确无误，包含合同书文档的完善和合同书条款的完善；合同书是不是采用了示范性文字，两者之间对比有没有差别；合同书彼此义务和利益是不是失调，明确怎样牵制；合同书执行会产生哪些不良影响，完不了的法律法规责任是什么及其怎样挽救；彼此合同书的了解是不是一致，发觉模棱两可立即沟通交流。

　　不必听信一切口头上服务承诺。在合同书的签署和执行全过程中，不必随便坚信一切口头上服务承诺和确保，少说多写是一个务必培养的工作习惯，一字千金，并非一诺千金，它是预防和操纵合同书风险应该始终坚持的一个标准。彼此商议的結果，作出的决策，或另一方的服务承诺，仅有载入合同书，或彼此签定文本建议才算起效。合同书的签署必须字斟句酌，仅有把每一项主题活动存有的风险降至最少，才可以得到较大的盈利。

小编：soso

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