工程项目合同管理

　　注重咬文嚼字

　　□ 宗 樾

　　公司的贸易往来，主要是根据合同形式开展的。一个公司的运营成功与失败和合同书及合同管理有密切相关。公司合同管理就是指公司对以本身为被告方的合同书依规开展签订、执行、变更、消除、出让、停止及其核查、监管、操纵等一系列个人行为的统称。

　　机构设定

　　合同管理的每日任务务必由一定的组织架构和工作人员来进行。要提升合同管理水准，务必使合同管理工作中细分化和系统化，在承揽公司和工程建筑工程项目机构中应开设专业的组织和工作人员承担合同管理工作中。对不一样的企业的管理和工程项目组织结构，合同管理机构的方式不一样，一般 有以下几类状况：

　　1.建筑工程承包公司应设定合同管理单位(部门)，专业承担公司全部工程合同的整体的管理工作。关键包含参加评标办法，对标书、合同书标准开展核查和剖析；搜集销售市场和项目信息；对工程合同开展整体方案策划；参加合同谈判与合同书的签署，为价格、合同谈判和签署明确提出建议、提议乃至警示；向工程项目外派合同管理工作人员；对工程项目的履行合同状况开展归纳、剖析，对工程项目的进展、成本费和品质开展整体方案和操纵；融洽新项目每个合同书的执行；解决与小区业主、与别的层面重特大的合同书关联；实际地机构重特大理赔；对合同书执行开展总的具体指导、剖析和确诊。

　　2.针对大中型的工程项目，开设新项目合同管理工作组，专业承担与该新项目相关的合同管理工作中。

　　3.针对一般的新项目、较小的工程项目，可设合同管理员。他在工程项目经理领导干部下开展施工工地的合同管理工作中。而针对处在工程分包影响力，且担负的劳动量并不大，工程项目不繁杂的承包单位，施工工地上并不设专业的合同管理工作人员，将合同管理的任务分解下发给各职责工作人员，由工程项目经理作整体融洽。

　　4.对一些巨型的、合同书关联繁杂、风险性大、争吵多的新项目，在国际性工程项目中，一些承包单位聘用合同管理权威专家或将全部工程项目的合同管理工作中(或理赔工作中)授权委托给咨询管理公司或管理顾问公司。那样会进一步提高工程项目合同管理水准和工程项目经济收益，但花销也较为高。

　　疑难问题

　　合同书內容不足认真细致具体表现为下列好多个层面：

　　合同书文本不认真细致。不认真细致便是不精确，非常容易产生模棱两可和误会，造成 合同书无法执行或引起轰动。依规签订的合理合同书，理应反映彼此的真正含意。而这类反映仅有靠精确明确的合同书文本。可以说，合同书注重咬文嚼字。

　　仅有从合同书而没主合同。主合同就是指可以单独存有的合同书。从合同书就是指以主合同的存有为前提条件才可以创立的合同书。沒有主合同的从合同书是沒有依据的合同书，是“无本之木”，而“无本之木”是不会有的。

　　合同文本不全方位、不详细，有缺陷、系统漏洞。普遍跳开的通常是合同违约责任。一些合同书只讲好听的话，不讲丑话，只讲反面的，不讲背面的，一旦产生毁约，在合同书中看不见毁约如何处理的条文。

　　合同签订后沒有开展合同交底——许多 企业在签合同时，总公司一级都很高度重视，但一旦合同签订后，对合同书剖析和合同交底通常不足高度重视，乃至忽略了此项工作中，合同签订与合同书实行错位，导致合同书通常被锁在铁皮文件柜或项目经理的抽屉柜内，别的工作人员只知其有关工作岗位职责，而对合同书整体状况了解很少，乃至彻底不了解合同书的主要内容，给今后的合同纠纷埋下了安全隐患。

　　合同书实行全过程中忽略变更管理方法——应变更合同书的沒有变更。在履行合同全过程中合同书变更是一切正常的事儿，难题取决于许多 承担履行合同的技术人员欠缺这类立即变更的观念，結果造成 了损害。合同书变更包含合同书內容变更和合同主体变更二种情况。合同书变更的目地是根据对原合同书的改动，确保合同书更强执行和一定目地的完成。

(来源于:中国质量报)

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