电话咨询
关注我们
2016-03-29 08:01 来自互联网 【大 中 小】【复印】【我想纠错】
（1）项目经理部是合同履行的行为主体，实际承担履行合同流程管理相关事宜。
（2）项目经理部各组员应了解合同书的內容、风险性、重中之重和至关重要难题，并依据合同管理方案策划将合同管理目标分解到各单位及工作人员。
（3）在合同书执行期内应立即搜集、纪录、梳理合同书相关方的特别要求及变动命令，纪录客观事实，合理管理方法。
（4）严格遵守合同管理层面国家相关的相关法律法规及公司管理制度规定，对各种合同书的变动、理赔、出让、停止等开展管理方法，对重大事情务必报公司高管开展管理决策。
项目经理部应依据法定代表人的受权，在受权范畴内签合同文档。
【我想纠错】 小编：soso
个人收藏共享：社区论坛
发送到：
上一篇：工程施工项目管理方法：项目薪资体系管理标准
下一篇：工程施工项目管理方法：项目职工培养教育內容
文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除