劳动合同管理是塑造契约化管理核心理念、防止和降低关于劳动仲裁、通畅工作人员出入口等工作中的强有力专用工具，是劳动力管理的关键基本。应对电力工程深化改革、国营企业国资改革等新规定，泰和公司劳动合同管理还存有很大不适合，关键反映在：基本管理不标准，契约化观念总体比较欠缺；工作人员撤出不通畅，不可以立即与不胜任工作中等工作人员终止合同。泰和县供电系统公司重视该类难题，以严苛贯彻执行劳动合同管理方法为突破口，确立管理义务和总体目标规定，提升整理和贯彻执行，多措并举持续提高公司劳动合同规范性管理水准。

一是搞好《国家电网有限公司劳动合同管理办法》的培训学习和贯彻落实工作中，泰和公司印刷了《劳动合同管理办法宣传手册》，  送到至每名员工，并分期分批开展了全体人员贯彻落实学习培训。

二是搞好劳动合同合同补充协议和岗位变更协议签订工作中，劳动合同重点协议书做为劳动合同的配件，与劳动合同具有同样法律认可，签订率已做到 100%。

三是公司对于一部分运营、管理、技术性专业技能岗位的必要性和保密水平，避免该岗位上的员工辞职后被竞争者聘请，造成知识产权侵权的局势产生，机构《竞业限制岗位名录》中的岗位员工立即签订了竟业合同书。

四是公司在重点学习培训前与员工签订重点培训协议，承诺工作年限和合同违约金。参培员工因违背公司及其培训学校的管理制度或组织纪律性、违犯相关法律法规等，造成不可以进行学习培训而辞职的，视作毁约，学习培训全过程已产生的相关花费做为合同违约金，并由辞职员工足额还款。

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