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国际工程合同管理精解教材PDF41页

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关键字： 国际工程合同管理

工程合同管理

国际工程合同管理精解教材PDF41页，內容包含： 国际工程合同管理基本要素 国际常见的几类合同书方式 国际工程合同管理特性 前期工作合同管理关键点 项目实施环节合同管理关键点 争议的处理——DAB和国际诉讼  FIDIC99版标准下的国际工程合同书生命期  BOT模式  根据全使用寿命周期时间的项目风险管理  传统式的项目风险管理方式   

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国际工程公开招标与合同管理教材，附FIDIC条款与基本建设工程工程施工合同示范性文字（共74页）

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关键字： FIDIC条款

工程施工合同示范性文字

【介绍】： 工程公开招标与合同管理，PPT格式，74页 【文件目录】： 1.1 合同管理简述 1.2 工程合同书的法律规范 1.3 国际工程承揽 1.4 工程招投标及异议与理赔 1.5 FIDIC条款与基本建设工程工程施工合同示范性文字   工程公开招标与合同管理   FIDIC条款的表明（2）  国际承包协议  国际工程承揽的特性  的目标管理  什么叫合同管理   &nbs

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基本建设工程公开招标与合同管理教材（包括国际工程公开招标）

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【介绍】：公开招标与合同管理，PPT格式，230页 【文件目录】： 1.引言 2.招投标政策法规 3.基本建设工程招标会 4.基本建设工程招投标 5.国际工程招投标简述 6.基本建设工程合同书 7.基本建设工程合同管理新项目 8.国际新项目采购管理流程与FIDIC “工程施工合同标准"介绍   公开招标与合同管理   基本建设工程承发包的定义  基本建设工程销售市场的归类  基本建设工程招标方式  基本建设工程招投标归类及特性&nbsp

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一级造价师全科医师高考培训班【安裝】

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学生数 213

好评 98%

关键字： 一级造价工程师

安装造价工程师

安裝工程技术性与计量检定

安装造价经典案例

安裝工程管理方法

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一级造价师全科医师高考培训班【土建工程】

马上试听课

学生数 450

好评 98%

关键字： 一级造价师考試

工程工程造价管理

工程造价工程师考試

零基础复习一级造价师

造价师注册考試

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[研究生]国际工程施工总承包新项目合同管理与变动理赔[2012]

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内容概述 学科： 项目风险管理 　　授于学士学位： 研究生 　　学士学位本年度： 2012 　　【汉语引言】历经三十多年的发展趋势，在我国的国际工程承揽早已获得了举世瞩目的考试成绩，最近每一年销售额和新签订合同额都做到了1000亿美金上下，进而促使国际工程承揽变成了在我国对外经济贸易协作的关键內容之一，在我国的国际工程承包单位也快速发展起來，技术性工作能力和管理能力持续提升，愈来愈多的公司刚开始承包国际EPc新项目等高档繁杂的新项目。殊不知，从ENR(Engineering News—Record)发布的世界最大225家國家承包单位的排行以及剖析中能够看得出，在我国的国际工程承包单位与国际知名的大中型承包单位对比，整体实力也有挺大的差别，在我国承包单位

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国际工程新项目劳务公司协作管理方法

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介绍：国际工程新项目劳务公司协作管理方法，PPT格式；61页； 具体内容：国际劳务公司协作也称之为劳务外派，指一国的各种技术性和一般劳务公司，到另一国为另一国的政府部门、公司或本人出示各种各样规模性或服务型劳动者服务项目，并获得应该酬劳的主题活动。仅作参考；  国际工程新项目劳务公司协作管理方法  实例  成本费和价格  协作归类  构造  劳务派遣合同  特性  

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工程合同管理中的风险分析与剖析

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关键字： 工程合同管理

新项目风险分析

合同管理风险评估

      工程合同书的风险性关键来自两大层面:一是合同书条款中存有圈套，在实行合同书时，承包单位或小区业主由此明确提出理赔或反理赔; 二是合同书自身产生的风险性，小区业主常常用较严苛的合同书条款把风险转移给承包单位，或承包单位以便获得工程承揽权积极明确提出特惠的标准，导致风险性担负上的不平衡。 1、 选用固定价格合同书产生的风险性工程项目经理社交圈  固定价格合同书，用以施工期较短、较简易的工程。彼此在专用型条款中承诺合同书合同款包括的风险性范畴和风险性花费的测算方法，在承诺风险性范畴内合同书合同款已不调节。这类合同形式，承包单位担负了绝大多数的风险性。小区业主较喜爱选用固定不动总价合同，因

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怎样合理的搞好工程购置、工程分包及合同管理

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关键字： 新项目成本管理

工程成本费用

工程新项目成本管理

工程建设标准

项目风险管理技术性

 采购管理流程的必要性  工程制造行业的购置，范畴的购置就是指工程建筑工程原材料、工程机器设备的购置；理论上还包含工程（基本建设）项目实施企业的购置、工程新项目服务项目等的购置。  现阶段许多 管理制度的公司都设定了技术专业的采购管理流程单位，一些公司的采购管理流程单位既做范畴的购置、也做理论的购置。一些公司将工程（基本建设）项目实施企业的购置、工程新项目服务项目等放到工程（新项目）管理方法单位里边。无论其购置的组织架构怎么设置，其管理的职能是一样的。  文中立在理论的工程购置的角度，和大伙儿讨论相关工程购置。购置是工程新项目成本管理的根源，工程新项目绝大多数的成本费是在购置环节明确和具体消耗

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国际工程施工总承包项目风险管理基础理论及简述

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关键字： 组织结构管理方法

施工总承包项目风险管理

介绍：国际工程施工总承包项目风险管理基础理论及简述，PPT格式；41页； 具体内容： 文件目录： 1.01 什么是项目 1.02 新项目的基础特点 1.03 什么叫工程新项目 1.04 两大类新项目全过程 1.05 项目阶段和新项目生命期 1.06 什么叫项目风险管理 1.07 项目风险管理的具体内容 1.08 项目风险管理全过程组与子全过程遍布 1.09 什么叫 EPC工程施工总承包 1.10 什么叫交钥匙工程 1.11 什么叫 D-B 合同书新项目 1.12 项目风险管理方式的演化和发展趋势&nb

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有关征选国际工程新项目工程造价管理实例的通告

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关键字： 工程工程造价管理

工程造价咨询公司

基本建设工程工程造价管理

国际工程工程造价

建设项目管理方法

 中价协〔2019〕84号  各相关企业： 　　伴随着在我国“一带一路”提倡的圆满推动，为中国建筑行业“引导，走向世界”产生了新的突破口。依据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）和《建筑业发展“十三五”规划》中，全力培养具备国际水准的工程资询公司的整体规定，现中国国防工程工程造价管理研究会（下称中价协）拟机构出版发行“国际工程新项目工程造价管理实例集”，如今全国性范畴进行国际工程新项目工程造价管理实例征选主题活动。现将相关事宜通告以下： 　　一、征选实例內容 　　紧紧围绕中国工程基本建设行业公司在国际工程的各环节，参加该工程新项目总体

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