工程师解决索赔应遵照这些标准？

　　答：（1）公平公正地解决索赔。工程师做为工程施工合同的管理方法关键，务必公平公正地行事。以沒有成见的方法表述和合同履行，单独地做出分辨，履行自身的权利。解决索赔标准有以下好多个层面：

　　1）从工程项目整体效益、工程项目总总体目标的视角考虑做出分辨或付诸行动。使合同风险分派，影响恶性事件义务分摊，索赔的解决和处理不危害工程项目整体效益和不违反工程项目总总体目标。

　　2）依照合同书承诺行事。工程师应当精确了解、恰当实行合同书，在索赔的处理和处理方式中应围绕合同书精神实质。

　　3）从客观事实考虑，求真务实。依照合同书的具体执行全过程、影响恶性事件的真实情况、承包人的具体损害和所出示的直接证据做出分辨。

　　（2）立即作出决定和解决索赔。在建筑施工中，工程师务必立即地（有的合同条款实际的時间，或“在有效的時间内”）作出决定，下达通知，命令，表明认同等。这有以下关键功效：

　　1）能够 降低承包人的索赔机遇。由于假如工程师不可以快速立即地行事，导致承包人的损害，务必给予施工期或花费的赔偿。

　　2）避免影响恶性事件影的扩张。若不立即行事会导致承包人停产解决命令，或承包人再次工程施工，导致更大范畴的危害和损害。

　　3）在接到承包人的索赔意愿通告后应快速采取行动，用心科学研究密切关注影响恶性事件的发展趋势。一方面能够 立即采取一定的有效措施减少损害；另一方面能够 把握影响恶性事件产生和发展趋势的全过程，把握第一手资料，为剖析、点评承包人的索赔做准备。

　　4）不立即地处理索赔难题可能加重彼此的不理解、不一致和分歧。假如不可以立即处理索赔难题，会造成 承包人周转资金艰难，主动性遭受危害，工程进度减慢，对工程师和发包人欠缺信赖感；而发包人会埋怨承包人推迟施工期，不积极主动履行合同。

　　5）不立即行事会导致索赔处理的艰难。单独索赔集中化起來，索赔额累积起來，不但给剖析，点评产生艰难，并且会产生新的难题，使处理复杂。

　　（3）尽量根据商议达成一致。工程师在解决和处理索赔难题时要立即地与发包人和承包人沟通交流，维持习惯性的联络。在作出决定，非常是调节价钱、决策施工期和花费赔偿，作出决策前，应充足地与合同书彼此商议，最好是达成一致，获得的共识。假如他的融洽失败使索赔争吵升級，则对合同书彼此全是损害，可能比较严重危害建筑项目的整体效益。

　　（4）诚实信用原则。工程师有非常大的工程项目管理权利，对工程项目的整体效益有至关重要的功效。发包人出自于信赖，将工程项目管理的每日任务交到他；承包人期待他公平公正行事。

小编：四季海棠

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