2016-07-12 17:27  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

工程项目经理和公司法人代表签署“项目风险管理总体目标责任书”后，新项目项目部合同管理组织和工作人员如合同书工程师、合同管理员向各工程工作组责任人和承包商工作人员学习培训和剖析合同书，开展合同交底工作中。新项目项目部下手开展施工准备工作中。当场的施工准备一经刚开始，合同管理的工作重点就迁移到施工工地，直至工程所有完毕。

在工程工程施工环节合同管理的基础总体目标是，全方位地进行合同书责任，按合同条款的施工期、品质、价钱（成本费）规定进行工程。在全部工程工程施工全过程中，合同管理的关键每日任务以下：

（一）签署好分包合同、各种应急物资的供货合同书及工程分包合同书。确保新项目圆满执行。

（二）给工程项目经理和项目风险管理职责工作人员、各工程工作组、隶属的承包商在合同书关联内以协助，开展工作方面的具体指导，如习惯性地表述合同书，对往来信函、会谈纪要等开展合同书法律法规核查。

（三）对工程执行开展强有力的合同书操纵，确保工程项目恰当合同履行，确保全部工程按合同书、按照计划、简单化、有秩序地工程施工，避免工程中的无法控制状况。

（四）立即预料和避免合同书难题，及其从而造成的各种各样责任，避免合同书争执和防止合同书争执导致的损害。对因影响恶性事件导致的损害开展索赔，另外又应使承包单位可免于对影响恶性事件和合同书争执的责任，处在不可以被索赔的影响力（即反索赔）。

（五）向各个技术人员和向小区业主出示工程合同书执行的情况汇报，出示用以管理决策的材料、建议和意见。

在工程施工环节，必须开展管理方法的合同书包含：工程承包协议、工程施工分包合同、材料采购合同书、租赁协议、财产保险合同、技术合同和货运运输合同书等。因而，合同管理的內容较为普遍但重中之重应放到承包单位与小区业主签署的工程承包协议，它是合同管理的关键。

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