采购管理

● 管理方法合同书及交易关联；

● 审批并纪录经销商的业绩考核信息内容以创建必不可少的纠正措施并做为未来挑选经销商的参照；

● 管理方法合同书有关的变动和与项目顾客的合同书关联。

合同书的內容

一般状况下，项目合同的实际条文由被告方多方自主承诺。综上所述，应包含以下几点：

1. 项目名字

2. 标底內容和范畴

3. 项目的品质规定

4. 项目的方案、进展、地址、地区和方法

5. 项目基本建设全过程中的各种各样限期

6. 技术性资源和材料的信息保密

7. 风险性义务的担负

8. 科技成果的所属

9. 工程验收的规范和方式

10. 合同款、酬劳（或应用费用）以及付款方式

11. 合同违约金或是损害赔偿的计算方式

12. 处理异议的方式 商议处理（Negotiated Settlement）

13. 专用名词表述

项目合同经被告方多方承诺，还能够包含有关档案文件、项目变动的承诺，及其相关服务支持服务项目的条文等內容做为所述基础条文的填补，还可以用配件的方式独立列举。

合同类型

买家和卖方的风险性分摊由合同类型决策。

一般所挑选的合同类型及其实际的合同文本和标准，决策着合同书彼此分别担负的风险性水准。

按项目范畴区划

1、项目总承包合同

买家将项目的整个过程做为一个总体分包给同一个卖方的合同书。必须需注意的是，总承包合同规定只与同一个卖方签订承包合同，但并不代表着只签订一个总合同书。

2、项目单边承包合同

3、项目分包合同

按项目支付方式区划

1、总价合同（Fixed-Price Contract）

● 固定不动总价合同（Firm Fixed Price,FFP）

● 总价格加鼓励费用合同书（Fixed Price Incentive Fee,FPIF）

● 总价格加经济发展调价合同书（Fixed Price with Economic Price Adjustment,FP-EPA）

● 订货单（单侧合同书）

2、成本费赔偿合同书（Cost-Reimbursable Contract）

● 成本费加固定不动费用合同书（Cost Plus Fixed Fee,CPFF）

● 成本费加鼓励费用合同书（Cost Plus Incentive Fee,CPIF）

● 成本费加奖赏费用合同书（Cost Price Award Fee,CPAF）

3、工料合同书（Time and Material, T&M）,在额度小、短工期、不承担的项目上能够合理应用。

合同类型的挑选

● 假如工作中范畴很确立，且项目的设计方案已具有详尽的关键点，则应用总价合同。

● 假如工作内容清晰，但范畴并不是很清晰，并且工作中不繁杂，又必须迅速签合同，则应用工料合同书。

● 假如工作中范畴尚不清楚，则应用成本费赔偿合同书。

● 假如彼此分摊风险性，则应用工料合同书；假如买家担负成本费风险性，则应用成本费赔偿合同书；假如卖方担负成本费风险性，则应用总价合同。

● 如果是选购规范商品，且总数并不大，则应用单侧合同书。

采购管理全过程

1. 合同签订管理方法

2. 履行合同管理方法

处理异议的方式 关键有：取代异议解决方案（包含调处、诉讼等）和起诉。

在处理合同书异议的方式 中，其优先选择次序为交涉（商议）、调处、诉讼、起诉。

3. 合同变更管理方法

4. 合同书档案保管

合同书档案保管（文字管理方法）是全部采购管理的基本。

5. 合同纠纷理赔管理方法

a. 按理赔的目地归类：工期索赔、费用理赔

b. 按理赔的根据归类：合同条款的理赔、非合同条款的理赔

c. 按理赔的业务流程特性归类：工程索赔、商务接待理赔

d. 按理赔的处理方法归类：单边理赔、总理赔

合同书理赔步骤

项目产生理赔恶性事件后，一般先由工程师调处，若调处不了，由政府部门基本建设主管部门开展调处，若调处仍不了，由合同仲裁委员会开展调处或诉讼。

1、明确提出理赔规定（理赔通知单） 理赔事宜产生后的二十八天内

2、申报理赔材料 在理赔通知单传出的二十八天内，向工程师明确提出增加施工期和（或）赔偿财产损失的索赔报告及相关材料。索赔报告的內容关键有总论一部分、依据一部分、测算一部分和直接证据一部分。

3、工程师回应 二十八天内给与回应或规定理赔方进一步填补理赔原因和直接证据。

4、工程师贷款逾期回应不良影响 二十八天内未回应或未对项目承包人作进一步规定，视作该理赔早已认同。

5、不断理赔 理赔恶性事件终结后二十八天内，向工程师提交理赔的相关材料和最后索赔报告，工程师应在二十八天内给与回应或规定理赔方进一步填补理赔原因和直接证据。贷款逾期未回应，视作此项理赔创立。

6、诉讼与理赔

合同书表述的标准

核心語言标准

法律适用标准

总体表述标准

公平公正诚实守信标准

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