EMC企业依照合同能源管理模式执行节能项目的示范性得到了取得成功，获得了工作经验，关键有以下内容：

　　1.EMC与客户的真心实意协作

　　项目执行取得成功是EMC与客户双反相互的总体目标，客户的权益不是资金投入或者少资金投入资产就可以获得优质的节能机器设备和长期性的节能和自然环境的经济效益，EMC则要从项目取得成功中赚的盈利。很多实例证实，彼此的真心实意协作是最重要的，EMC在项目权全过程中开展贴心服务，客户在项目整个过程中相互配合是项目取得成功的确保。

　　2.EMC防范经济发展风险性必须客户的协助

　　以便做到EMC与客户互利共赢的目地，EMC必须客户协助防范经济发展风险性。客户要向EMC出示公司的运营管理、经营情况、产品营销策略与发展前途、可挑选的贷款担保和质押对策等层面的详尽状况，以创建和提高EMC项目投资的自信心；EMC应以诚实守信精神实质看待客户，并为客户传统商业机密，最后做到客户得到节能经济效益，EMC赚的盈利。

　　3.EMC技术风险的防范

　　项目是不是取得成功与改造方案的明确和节能技术性与配套设施机器设备的型号选择立即有关，也与初始运行情况和能耗状况密切相关。EMC要在客户的以诚相待协助下，搞清初始运作和能耗状况，并在权威专家的具体指导下选好改造方案和全部技术性与配套设施机器设备。它是防范技术风险的合理对策，也是项目取得成功的基本。

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