针对参加国外工程项目项目的公司而言，遵循规范并不生疏，绝大多数国外工程项目项目都必须严苛依照规范来开展项目合同管理，FIDIC（国际咨询工程师委员会）通用性合同书标准便是国外工程项目项目有关合同管理层面的规范。

“国际咨询工程师委员会做为国际产业协会机构，为全世界国际工程经济的发展趋势充分发挥了超乎想象的功效。获得了国际普遍认同和重视，被世界银行等多边合作国际机构普遍选用，也被全世界非常一部分独立国家內部建筑市场参考应用。”国家航空技术性国际工程项目有限责任公司领导班子、老总刘洪光表明，国际咨询工程师委员会通用性合同书标准为工程建筑公司海外运营出示了将会，为中资企业工程建筑公司走向世界出示了红宝书。

FIDIC为国际工程项目项目合同管理出示了操作指南，对业主和承包商另加工程监理的权利和义务开展了承诺。刘洪光表明，FIDIC对业主及其根据工程监理对承包商在实行项目全过程中的个人行为的监管作出了程序流程上的要求。另外对承包商在实行项目全过程中的个人行为作出了程序流程上的要求。针对项目管理能力较高、诚信友善、积极主动履行合同的承包商（或经理人和专业人员），假如亲身觉得我方的责任散尽，业主、工程监理未执行应负的责任，直觉反应我方需有的支配权被危害或夺走，大部分可以在FIDIC通用性合同书标准中寻找维护保养自身利益的武器装备（业主运用项目特有标准转嫁给风险性的归属于招投标环节解决范围）。

公司对合同管理给项目工程施工产生的独特积极意义要有高宽比了解，刘洪光表明，要了解到项目有关三方有一个相互总体目标和最高利益便是：按时、质保完工项目。它是三方来到一起及其在项目实行全过程中可以就所碰到的难题达成一致的基本。另外，要了解到业主企业和建设单位在项目中的代表者和其属下工作人员，在项目实行全过程中的一些实际个人行为不ー定两者之间顾主的总体目标和最大利益一致。根据高质量的合同管理，能够管束业主企业和建设单位在项目当场的工作人员的偏移他们顾主总体目标和最高利益的个人行为，为项目工程施工造就优良的环境因素。这一点超过了合同管理自身字面的需求和功效。

“除此之外，在公司有关项目的各种各样规章制度体制中，必须考虑到合同管理的因素；提升合同管理队伍管理和人才的培养，特别是在提升合同管理工作人员的合同书观念和FIDIC专业知识学习培训；市场拓展环节合同管理核心理念外置，合同管理风险性判断与防治做为投标书定编和签订前交涉的必需前提条件，乃至具备一票否决权；项目主管要亲身抓合同管理工作中，并对机构內部适用皮软乃至不兼容状况立即果断改正；配置职业合同管理工作人员，把自控能力强、踏实肯干、能订住事情的技术骨干放到职位上塑造全体人员合同管理观念，只能每一个人、每一个工艺流程、每一个品质、每一个进展都履行合同了承包商的利益才可以获得确保。合同管理工作人员对FIDIC通用性合同书标准要很了解、项目合同书文档要很清晰、直接证据要留够。”刘洪光说。

来源于：中国贸易报创作者:钱颜

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