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上年至今，陕西中烟工业生产有限责任公司企业延安卷烟厂认真执行招标“四个全覆盖”规定，促进完工“三个保障体系”，根据五项对策提升项目合同整个过程监管。
一是强化履约全过程监管。着力完善监管体制，确立监督內容连接点规范，综合工程竣工验收、过程审核、重点监督等多节点工作中，立即把握新项目履约具体情况，增加流程管理幅度，保证条文实行及时无误差。
二是认真落实标准规定。着力规范管理遮盖，认真落实制造行业企业规定，提升合同书履约工作中具体指导，改善法律法规工作中联动机制，依规标准处理履约全过程具体难题，全方位预防合同书履约风险性。
三是公布通告履约状况。着力强化坚持问题导向，立即通告检查发觉的难题和安全隐患，推动管理方法规范落地式，强化法律法规危机意识。
四是强化难题闭环控制整顿。着力强化总体目标推动，对于新项目检查发觉的难题和安全隐患，催促准时进行整顿，特定专职人员追踪认证，保证问题整改举一反三、闭环控制立即。
五是健全监督常态化。着力强化监督检查，按时机构重点监督，不断提升监督方法、管控內容、安全风险管理、持续改善的工作方案，推动合同书管理能力提高。
据了解，上年11月26日刚开始，该厂机构开展了重点监督检查。三个检查工作组根据查看材料、当场了解、抽样调查法等方法，共检查项目合同240份，明确提出改善点9个，现阶段已经督查整顿。
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