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2014-10-31 14:36 来源于：来自互联网 复印 | 个人收藏 |
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合同签订后，承包商的重中之重是派遣工程的工程项目经理。由他全方位承担工程管理方面。而工程项目经理最先务必建立包含合同管理工作人员以内的项目风险管理工作组，并下手开展施工准备工作中。
当场的施工准备一经刚开始，合同管理的工作重点就迁移到施工工地，直至工程所有完毕。因此工程施工管理机构中需有合同管理组织和工作人员，如合同书工程师、合同管理员。在工程施工环节合同管理的基础总体目标是，确保全方位地进行合同书义务，按合同条款的施工期、品质、价钱（成本费）规定进行工程。在全部工程工程施工全过程中，合同管理的关键每日任务以下：
1．给工程项目经理和项目风险管理职责工作人员、各工程工作组、隶属的承包商在合同书关联内以协助，开展工作方面的具体指导，如习惯性地表述合同书，对往来信函、会谈纪要等开展合同书法律法规核查。
2．对工程执行开展强有力的合同书操纵，确保承包商恰当合同履行，确保全部工程按合同书、按照计划、简单化、有秩序地工程施工，避免工程中的无法控制状况。
3．立即预料和避免合同书难题，及其从而造成的各种各样义务，避免合同书争执和防止合同书争执导致的损害。对因影响恶性事件导致的损害开展索赔，另外又应使承包商可免于对影响恶性事件和合同书争执的义务，处在不可以被索赔的影响力（即反索赔）。
4．向各个技术人员和向小区业主出示工程合同书执行的情况汇报，出示用以管理决策的材料、建议和意见。
小编：soso
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