长沙市及湖南经营规模较大的百货商店零售企业——湖南省友情阿波罗商业服务股份有限公司公司（下称“友阿股权”）此前发布消息称，公司的控投子公司长沙市友阿五一广场商业服务比较有限公司（下称“友阿五一公司”）因存有毁约情况与商铺投资人消除原签署的商铺承包权转让协议，产生销售退回，依据《企业会计准则》的有关要求，友阿五一公司本次销售退回将导致公司今年度合并财务报表主营业务收入降低约19483.二十万元，合并财务报表主营业务成本降低约12815.88万余元，合并财务报表营业外支出提升约4851.53万余元；合并财务报表资产总额降低约11518.85万余元，合并财务报表属于发售公司公司股东的纯利润降低约6911.31万余元。

公示显示信息，友阿股权第四届股东会第二次大会及其2014年第一次临时性股东会决议根据，以一次性付款不少于5.4亿元的项目基本建设项目投资款及其9亿人民币三十年经营期转让金的价格得到“五一广场园林绿化商业用地城市地下空间开发设计工程项目项目”（下称“五一广场项目”或“项目”），用以基本建设“五一广场地底购物广场”。

2014年八月，公司开设控投子公司友阿五一公司（公司拥有其60%股权），做为五一广场项目的基本建设和经营行为主体，并由友阿五一公司于与长沙城市轨道集团公司比较有限公司属下的长沙城市轨道一号线基本建设发展趋势比较有限公司（下列通称为“长沙市路轨公司”）签署了《项目合作合同》，依据政府机构准许的建设规划，五一广场项目建筑面积79,071平米，在其中：主要店总建筑面积34620平米，商业步行街商铺（外街商铺）总建筑面积16362平米，地下停车场及服务设施总建筑面积28089平米。五一广场项目于2014年11月起动基本建设，2019年10月资金投入经营。

2017年底，友阿五一公司依据其运营整体规划，刚开始对外开放出让项目外街商铺的承包权，并按那时候已根据长沙市规划局审批的公示公告计划方案对五一广场项目开展宣传策划详细介绍，即：项目负二楼南端2个入口处与地铁站五一广场网站东北地区联接，项目负一楼朝北有一个入口处与五一里项目（项目邻近的地铁站商业步行街项目）联接，地铁站五一广场网站与五一里项目并无立即联接安全通道（下称“整体规划公示公告计划方案”）。依照该计划方案，本项目是地铁站五一广场站东北方向唯一的出入口，因而商铺投资人的项目投资激情较高，到17年初，项目外街商铺的承包权（除一部分自留商铺）就基础市场销售结束，友阿五一公司依次与207名投资者签署了《商铺经营权转让合同》，将7090.19平米的外街商铺三十年的承包权出让给商铺投资人，合同书总合同款约33293万余元。友阿五一公司就上述情况承包权出让总计确定主营业务收入28461.71万余元。

在地铁站五一广场网站的具体基本建设全过程，友阿五一公司发觉长沙市路轨公司仍未按整体规划公示公告设计方案和工程施工，只是将地铁站五一广场网站与五一里项目立即联接，促使五一广场项目并不是地铁站五一广场网站东北方向唯一地铁站出入口。但因友阿五一公司那时候觉得整体规划公示公告计划方案是经政府机构审批的，能够根据商议规定长沙市路轨公司还原方案设计工程施工，故在出让商铺承包权时仍未向投资者告之长沙市路轨公司已经变动计划方案事宜，促使各投资者一直觉得项目是地铁站五一广场站东北方向唯一的地铁站出入口，进而项目投资选购有关商铺承包权。

殊不知，虽然事后友阿五一公司根据多种多样方式商议，最后无法处理所述网站联接设计方案的变动事宜，促使公司具体交货的商铺并不符宣传策划图示內容、整体规划公示公告计划方案。而且，友阿五一公司事后向投资者服务承诺的将项目负一楼朝北与五一里项目联接的入口处开启也无法兑付。因为投资者当时挑选五一广场项目外街商铺的关键缘故便是看好了项目外街系地铁站五一广场网站的唯一地铁站出入口，而具体情况是项目南北方2个入口处与地铁站商业服务连接的安全通道均发生了与原宣传策划公示公告不符合的状况，危害了外街商铺的投资价值。因而，很多投资者以友阿五一公司商铺承包权出让毁约为由，向友阿五一公司追偿赔付、规定退铺，并根据多种形式持续消费者维权，比较严重危害了五一广场项目的一切正常经营。

为减轻分歧，友阿五一公司与一部分商铺投资人签署了的《商铺经营权委托经营协议》（即返租）。但今年初的新冠肺炎疫情让刚转型发展为大城市奥莱的五一广场项目遭受比较严重危害，商铺投资人相继明确提出消除《商铺经营权转让合同》并规定赔付。

友阿五一公司充分考虑其履行合同毁约在先，且因合同纠纷造成 的项目外街商铺很多闲置，也比较严重危害到五一广场项目主要店的运营。以便降低群体事件的产生，秉着先解决困难后向第三方理赔的标准，防止很多起诉产生的更大不良影响及其将来外街与主要店的统一经营，充分运用总体经营的优点，经友阿五一公司股东会决议根据，友阿五一公司愿意消除与商铺投资人签署的《商铺经营权转让合同》。

公示显示信息，友阿五一公司与明确提出终止合同及赔付需求的148名商铺投资人就终止合同事项达到了基础一致意见：

（1）消除彼此中间签署的《商铺经营权转让合同》，另外消除之后签署的《商铺经营权委托经营协议》，自消除生效日，上述情况合同书、协议书中承诺的彼此权利与义务随后停止。

（2）友阿五一公司向商铺投资人退复原付款的转让款，并按原始出让合同款和具体项目投资時间（自转让款付款至友阿五一公司特定帐户至友阿五一公司向商铺投资人退回转让款之日）年化利率5.23%的赔付；商铺投资人向友阿五一公司退回商铺授权委托运营盈利。

（3）友阿五一公司在今年9月30日前分2期向商铺投资人付款终止合同的全部账款（扣减商铺投资人应退回的商铺授权委托运营盈利）。

此次终止合同所需退回的出让合同款和第三方支付的毁约赔付额度等总共约为25493.72万余元。

友阿五一公司与商铺投资人终止合同后，将对外开放街与主要店的开展统一经营，充分运用总体经营的优点，取回的商铺待项目培养完善仍可再对外开放出让。另外，友阿五一公司事后还将追责第三方的合同违约责任，根据多种多样方法降低此次担负合同违约责任的损害。

公布材料显示信息，友阿股权以百货商店零售为关键业务流程，运营商圈包含购物中心、奥特莱斯商城、购物广场、技术专业店、互联网网购平台，运营模式关键有：联销、经销商及物业管理租赁。公司积极主动执行线上与线下结合的全渠道零售发展战略。线下推广有着友谊商店AB馆、友谊商城、阿波罗购物广场、长沙市友阿奥特莱斯商城、郴州市友阿国际性城市广场、常德市友阿国际性城市广场、株洲市友阿国际性城市广场等15家店面，网上有着“友阿海外购”、“友阿微信微店”、“友阿购”等网购平台。

今年度，友阿股权完成主营业务收入62.48亿人民币，属于母公司使用者的纯利润3.17亿人民币；汇报期终，公司总资产159.86亿人民币，属于发售公司公司股东的所有者权益68.15亿人民币，加权平均值资产总额回报率4.71%，基础每股净资产0.227元。

今年，友阿股权方案营业总收入约53亿人民币，公司将以发展战略为推动，坚持不懈创新驱动发展，推进转型发展，节约开支，压实管理方法，汇集优秀人才，奋力圆满完成各类经营目标。

1、推进转型发展，加强改革创新。一是，以“立足于城市、深耕细作湖南省”发展战略为推动，搞好百货商店、奥莱、连锁便利店三大业务流程，切实推动店面智能化基本建设，打好公司转型发展战；二是，加强直营直采，创建直营业务流程零售生态圈，另外提升与经销商小伙伴的战略合作协议，提高产品运营工作能力；三是，自主创新运营模式，充分利用网络直播间和全体人员分销商两大方式，全力以赴打造出友阿购线上平台，创建友阿产品池和消费者流量池，促进线上与线下紧密结合。

2、节约开支，加强经济效益观念。一是，提升地面利用管理方法，平稳公司开源系统盈利；二是，提升成本监管，倡导节能减排，勤俭节约。三是，全面实施成本管理，依靠费用预算智能管理系统、费控服务平台对花费开展精细化管理、信息化管理、整个过程管理方法。四是，提高财产运营能力，加速总量房地产业的去化，提升直营产品的存货周转率，做大做强沉淀资金，减少财务费用，提升资产收益率。

3、压实内部控制，加强风险防控。一是，根据进行内部控制自纠自查，健全各类內部管理方案，进一步提高合规管理的实效性；二是，严实牢筑风险控制防御，加强利率风险安全意识、加强法律纠纷的安全意识、提升对控投子公司的监管和财务投资的追踪管理方法；三是，健全监察追究责任体制，在进一步加强审计监督的另外搞好问题整改，贯彻落实责任追究制度，提升制度执行力。

4、汇集优秀人才，助推公司发展。一是提升制度建设、梯队建设，打造出高效率颠覆式创新型总公司，创建起支撑点重归百货商店发展战略发展趋势的专业、技术创新梯阶优秀人才；二是，改革创新薪酬管理体系，构建绩效考评管理体系，充分运用鼓励功效。

今年，友阿股权的重特大融资计划为：

1、对友谊商店AB馆扩建工程项目土地使用权证竞价及其项目基本建设的资金投入；

2、对友阿大城市奥莱和岳阳市友阿购物广场的二次装修资金投入；

3、别的对主要经营的业务扩展的资金投入。

今年，公司将在考虑到资本成本、营运资本的前提条件下，根据向金融企业借款、发售短期融资券、中期票据等多种多样筹资方式，确保公司发展趋势的资产要求。（第一纺织网　martin）

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