邢与生俱来，31岁，中国共产党员，技术工程师。自17年五月赶到国道310南移项目公司合同服务部工作中至今，他立足于项目采购管理，勤勤恳恳勤奋、爱岗敬业，勇于担当，恪尽职守，为国道310南移项目的合同书管理方面做出了积极主动奉献，用实际行动展现出一名共产党人的使命担当。

砥志研思，提高采购管理工作能力。伴随着公路建设制造行业的迅速发展趋势，对采购管理的规范化、规范性规定也日渐提升。因此，他从提高采购管理的工作能力下手，学习培训《合同法》《招投标法》《政府采购法》等有关条例全文以及他行政法规，积极参加《公路工程施工标准招标文件范本》《预算定额》等学习培训，丰富多彩了专业知识，提升了专业技能，并积极主动运用于工作中实践活动。从合同书的签署、执行，到存放存档，进一步提升工作流程，标准合同书运转程序流程，进一步维护保养企业权益，进而确保了签合同合理合法、合同履行合规管理，为项目基本建设的一切正常进行确立了确保。

完善制度，压实规范管理基本。为确保项目各类规章制度对策的合理性、规范化、一致性，他依次参照郑州市交建投、尧栾西、焦作市大河桥、开封市至南阳高速、郑州机场至周口西华高速路等项目的相关管理条例，融合项目具体情况，参加制定下达了《施工单位履约管理办法》《招标采购管理办法（试行）》等文档；定编了《水泥、电力改迁施工招标的报告》、《水泥采购现场考察情况汇报》等各类原材料30余份；拟定了《水泥采购供货协议》、《水土保持监理合同》等合同书30余份。

项目全程八个分部涉及到劳务公司工作人员诸多，工作人员状况繁杂，确保拖欠工程款按时支付是一个“急需解决”难题。因此，他查看了中国法律、行政规章、行政法规、行政规章、国家标准的，参照了别的本省髙速的成功案例，融合项目具体，拟定了《农民工工资支付管理办法》，明确提出的“将拖欠工程款支付根据做为施工单位企业计量申请必要条件”的提议贯彻落实后，合理解决了拖欠工程款难点，保证 了自项目执行至今未出現集体性、规模性上访事件。

强化管理，保证 采购招标高效率。国道310南移项目基本建设里程数长、投资总额多、工程施工难度系数大。自项目工程监理招标会起动至今，在企业、单位领导干部的具体指导下，他依次机构参加完成了采购招标项目31项。

对于繁杂基本建设项目综合性管理系统招标会、分区规划桥梁工程施工监管与成桥载荷实验招标会、输电线路改迁工程项目招标、水泥购置政府采购等招标会项目，他一边搜索有关标准文档，一边资询别的项目开展横向对比参照，随后融合项目具体情况制订行得通招标方案，立即向领导干部出谋划策。

自水泥甲供招标会起动至今，为节省项目开支成本费，降低项目投资，降低因环境污染预防、避峰生产制造等要素导致水泥供货的危害，在无成功案例效仿的前提条件下，他阅览很多材料，积极主动献计献策，历经一次次的探讨、改动、健全，在历经4次招标会不成功后，总算根据政府采购方法进行水泥甲供购置，采用“运输费固定不动价 原厂实践家、±二十元不价格调整”的方式，产生了国道310南移项目自身的310水泥甲供供货、清算管理体系。已经进行水泥甲供清算101次，总共清算水泥87.94万吨级，清算水泥5.05亿人民币，进行水泥甲供扣费清算3.25亿人民币，合理确保了项目圆满需要的水泥供货。

深入一线，推动项目精确计量。计量支付是项目基本建设的一个关键步骤，为避免 谎报、超报，确保计量支付工作中的精确性、时效性，他加强计量支付管理方面，坚持不懈周六、星期日不歇息，夜里勤加班加点，助推迅速计量支付。工作中他坚持实事求是、求真务实，细心核查施工企业的内业资料，并对外开放业工程施工状况开展抽样检查，保证 计量支付精确准确无误。现阶段东段进行计量130期，总共29.93亿人民币。

为减轻施工工地计量迟缓等具体难题，他与单位组员深层次工程施工一线，根据工程施工、工程监理、劳务公司、财会人员多方面掌握，又前去别的项目参观考察，依据每个分部的具体情况，参加机构计量支付答疑解惑、计量支付推动等大会，在考虑到多方权益的基本上，历经多方面考虑，根据提议采用增加计量頻率、减少工程项目最少支付额度等行之有效的对策，减轻当场工程施工工作压力，合理确保了施工企业的资产供货。在和我朋友们的共同奋斗下，计量支付的精确性明显增强，推动了项目基本建设高效率推动。

加强监管，充分发挥履行合同查验功效。为标准施工单位企业诚实守信合同履行，保证 工程项目安全性和品质，他依照《施工单位履约评价管理办法》的规定，从品质、安全性、进展、采购管理、财务会计、廉政建设、综合性融洽层面根据平时巡视、月度总结查验、一季度查验、本年度集中化点评方法对施工质量、进展、安全性和花费开展预警信息提醒，并明确提出意见和建议和整改措施。项目动工基本建设至今，他共参加查验17次，按时通告查验結果，贯彻落实奖惩对策。根据严苛的管控和奖罚对策，巨大地激发了施工单位企业的工作主动性，合理推动了项目高品质基本建设。

一线防治，超强力推动复工复产。应对始料未及的肺炎疫情，他自始至终以“我是党员冲在前”的规定，時刻冲峰在疫情防控、复工复产一线。依照企业和单位的布署，他积极行动起來，起先根据通信掌握状况，接着在公司领导的领着下，深层次到项目五、六分部和第二主管办，督查贯彻落实防治义务、防护场所、物资供应配置和防控措施，当场逐一统计分析每个工点的工作人员在场状况、疫防计划方案的制订、开工工作人员建册、物资储备及施工工地守点状况。

五、六分部担负着本项目的分区规划关键工程项目，推动开工遭遇着工作人员、物资供应、交通运输的重要环节难题，在其中六分部因其里程数长另外超越陕州区、城乡一体化示范园区、灵宝市三个县区，融洽难度系数可谓是十分困难。历经持续的超强力督查，沟通协调，追踪推动，2个项目遍布均依照疫情防控规定，贯彻落实防控措施。截止到三月初，项目五分部修复工程施工点11处，劳务公司开工总数做到五百人，进行方案的109%；项目六分部修复工程施工点6处，工作人员所有100%到岗，为复工复产工作中再加速出示了工作人员确保。

确保复工复产，水泥供货特别是在关键。项目全程八个遍布在每个县区，路面守点多，水泥供货各自来源于三个生产厂家，尤其是五、六、七分部应用的是山西省地域水泥，连通水泥运送路面可谓是重重困难。为确保项目基本建设水泥的一切正常供货，他不辞辛劳数次来回疫情防控总指挥部、工商管理局、卫生部门、各个区县镇总指挥部，申请办理有关的办理手续及车辆通行证，融洽车子一切正常运送，不断追踪融洽水泥油罐车从装货到各分部施工工地，到历经数次勤奋努力，伴随着2月16日第一车水泥慢慢驶入施工工地，总算解决了水泥供货难点。仅2月16日到3月15日的一个月期内，共提供各分部水泥10977吨，为3月12日项目全程开工出示了物资保障。

三年多来，他不辞辛劳、用心勤奋的工作责任心和敢于担当、爱岗敬业无私奉献的工作责任心，获得了单位领导干部同事们的广泛五星好评，也为他获得了“2018度工程项目管理先进个人”“出色共产党人”“今年度项目早期工作人员”等众多殊荣。对于此事，他自始至终铭记着一名共产党人的初心使命，铭记着一名道路建筑者的岗位职责，莫负韶华、勇当先峰，为推动项目高品质基本建设默默奉献、拼搏进取。

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