2015-10-15 08:07  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　1分包合同管理应合乎以下规定：

　　1项目部及合同书管理工作人员，应按总承包合同的承诺，将必须订立的分包合同列入总体合同书管理范畴，并规定分包合同管理与总承包合同管理维持协调一致。

　　2项目部可依据总承包合同要求和必须，订立设计方案、购置、工程施工、试运转服务项目或别的服务咨询分包合同，但不可将全部工程转包。

　　3对分包合同的管理，应包含对工程分包新项目的招标、投标、交涉和分包合同的订立，及其对分包合同起效后的执行、变动、毁约理赔、争议解决、停止或结束完毕的所有主题活动执行监管和操纵。

　　2项目部应创建并实行分包合同管理程序流程。分包合同管理程序流程的具体内容以下：

　　1确立分包合同的管理岗位职责。

　　2分包招标的提前准备和执行。

　　3分包合同订立。

　　4对分包合同执行监管。

　　5分包合同变动解决。

　　6分包合同争议解决。

　　7分包合同理赔解决。

　　8分包合同文档管理。

　　9分包合同结束。

　　3项目部应确立各种分包合同管理的岗位职责。各种分包合同管理的工作职责以下：

　　1设计方案：应依据总承包合同的要求和规定，确立设计方案工程分包的岗位工作职责，订立设计合同。融洽和监管履行合同，保证设计方案总体目标和每日任务的完成。

　　2购置：依据总承包合同的要求和规定，确立购置和服务项目的范畴，订立供货合同。监管合同的效力，进行新项目购置的总体目标和每日任务。

　　3工程施工：依据总承包合同的要求和规定，在确立工程施工和服务项目的岗位工作职责的基本上，订立工程施工合同。监管和融洽合同的效力，进行工程施工的总体目标和每日任务。

　　4别的服务咨询：依据总承包合同的必须，确立服务项目的岗位工作职责，签署分包合同或协议书。监管和融洽分包合同或协议书的执行，进行要求的总体目标和每日任务。

　　5项目部对全部分包合同的管理岗位职责，均应与总承包合同管理岗位职责协调一致。另外还应执行分包合同承诺的由发包单位担负的责任和义务，并搞好与承包商的相互配合、融洽，出示必需的便捷标准。

　　4项目部解决工程分包新项目开展招标。招标的具体内容和程序流程以下：

　　1项目部应搞好工程分包新项目招标的准备工作，內容包含：

　　1）按总承包合同承诺和项目实施计划规定，制订工程分包招标方案，贯彻落实必须的资源分配。

　　2）明确招标方法。

　　3）机构定编招标文档。

　　4）建立投标、交涉机构。

　　5）别的相关招标准备工作。

　　2按照计划组织实施招标主题活动。关键主题活动包含：

　　1）按照规定的招标方法公布通知或邀请信。

　　2）对投标者开展资格预审或核查，明确达标投标者，开售投标书。

　　3）机构投标书回应。

　　4）接纳达标投标者的投标文件，并机构投标。

　　5）机构投标、决标和授标。

　　6）传出中标通知。

责任编辑：zyy

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