2015-04-24 11:17  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

 合同交底的程序流程

合同交底是企业合同签订工作人员和熟练合同管理的权威专家向工程项目组员阐述合同书用意、合同书关键点、合同书执行计划的全过程，一般 能够分层级按一定程序流程开展。层级一般可分成三级，即企业向工程项目责任人交底，工程项目责任人向新项目职能部门责任人交底，职能部门责任人向其隶属实行工作人员交底。这三个层级的交底內容和重中之重可依据被交底人的岗位职责各有不同。小编依据很多年的实践活动和科学研究，觉得按下列程序流程交底是合理行得通的。

1.企业合同管理工作人员向项目经理及新项目合同管理工作人员开展合同交底，全方位阐述合同书情况、合同书工作中范畴、合同书总体目标、合同书实行关键点及特殊情况解决，并解释项目经理及新项目合同管理工作人员明确提出的难题，最终产生书面形式合同交底纪录。

2.项目经理或由其委任的合同管理工作人员向工程项目职能部门责任人开展合同交底，陈

述合同书基本情况、合同书执行计划、各职能部门的实行关键点、合同风险预防措施等，并解释各职能部门明确提出的难题，最终产生书面形式交底纪录。

3.各职能部门责任人向其隶属实行工作人员开展合同交底，阐述合同书基本情况、本单位的合同书义务及实行关键点、合同风险预防措施等，并答隶属工作人员明确提出的难题，最终产生书面形式交底纪录。

4.各单位将交底状况意见反馈给新项目合同管理工作人员，由其对合同书执行计划、合同管理程序流程、合同管理对策及风险性预防措施开展进一步改动健全，最终产生合同管理文档，下达各实行工作人员，具体指导其主题活动。

合同交底是合同管理的一个关键步骤，必须各个管理方法和专业技术人员在合同交底前，用心阅读文章合同书，开展合同书剖析，发觉合同书难题，明确提出有效提议，防止走形式，以使合同管理有一个优良的开始。

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