2013-09-07 10:56  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　摘 要：工程建设施工合同管理方法关键就是指监理方受业主授权委托对工程建设施工合同的管理方法，监理工程师以业主和承包单位彼此依规签署的建筑施工承包协议为根据，以确保工程施工质量、依照施工合同价钱控制工程成本费、按时进行建筑项目为目地，以公平公正地解决彼此的支配权和义务为规则，对建筑项目开展管理方法，确保新项目圆满完成。本毕业论文剖析了监理工作中的基本难题，并找寻了行得通的解决方案。

　　关键字：监理 施工合同 常规管理

　　一、现行标准新项目监理全过程中存在的不足

　　1、现阶段具体工作上存在的不足 过去一些建筑项目的监理实践活动中，因为对基本建设监理欠缺了解和缺乏经验，存有着以下几类异常的状况：

　　（1）业主与监理企业为授权委托与被授权委托的关联，非劳务关系，法律法规影响力公平。

　　（2）业主对承包单位的各种各样实际规定并不是都历经监理方这一统一的出入口，因此减少了监理方需有的功效，并且使承包单位在实行全过程中遭受多头管理，进退两难，手足无措，反倒危害了工作中的一切正常开展。

　　（3）业主尽管也授于了监理方必需的权利，但在建筑项目执行全过程中，通常不可以非常好地适用和信赖监理工作中，結果监理放在对业主向承包单位的支付层面无一切制约力，因而在牵制施工单位的阶段上监理方常处在难堪、处于被动情况。

　　2、对存在的问题的解决

　　（1）监理工程师秉着一切为业主服务项目的观念，充分运用自身的优点。

　　①积极解决好与业主的关联。监理方的一切监理主题活动应向业主承担，按时向业主汇报建筑施工状况，没经业主受权监理工程师没有权利变更建筑施工承包协议。

　　②因为不可预见、不能抵触或别的要素必须变更建筑施工承包协议时，监理工程师能够向业主出示提议，积极主动帮助业主与承包单位商议合同书变更事项。

　　③对业主明确提出的规定及其查验中存在的不足，监理方的当场监理工作人员还要随时随地搞好纪录，立即改善和处理。当监理工程师恰当的提议被业主否定时，应表明自身的见解，以书面形式告知业主，并表明将会给业主产生的不良影响。

　　（2）业主应全力支持监理工作中，为监理方的工作中出示有效、公平的服务平台。 要重视监理方单独公平的第三者观点，授于监理方必需的权利，如技术性上的核准权、工程施工质量的鉴定权、进展与施工期的确定权、工程进度款付款与清算上的确定权与否决权、协调工作上的主持人权，应胆大放开手，将支付审签权交到监理方等。

　　总而言之，业主授权委托监理方对建筑项目开展监管，就务必对监理方给与充足信赖，对分别的岗位职责、管理权限有确立的区划。并且为进行一致的每日任务总体目标，做到预估的目地，二者间仅分工明确是不足的，业主与监理方还务必心有灵犀相互配合，无保留地协作。业主应全力支持监理工作中，重视监理方单独公平的第三者观点，授于监理方必需的权利，如前文上述的技术性上的核准权、工程施工质量的鉴定权、进展与施工期的确定权、工程进度款付款与清算上的确定权与否决权、协调工作上的主持人权，应胆大放开手，将支付审签权交到监理方这些。仅有那样，才可以确保建筑项目总体目标的如期完成。

　　二、工程项目变更管理方法中留意的事宜

　　1、一切工程项目变更都是造成工程费用的变更。某一工程项目部分或施工材料变更单项工程虽少，但也将会使工程费用大幅提升，乃至使工程费用无法控制，总投资提升工程概预算。如变更构造物的回填充料，尽管单项工程花费转变并不大，但所有工程项目构筑物总数许多；又如沥青混凝土中纯天然砂改成机制砂石和沥清改成沥青混凝土等，这种单项工程原材料尽管价差很少，但工程量清单挺大，单项工程总计花费总金额便会挺大。

　　2、工程项目变更尽管方案优秀、行得通，但工程项目变更管理决策時间、设计方案周期时间的规定，将会使施工进度遭受危害，没法按预订施工期竣工。

　　3、避免非指令性变更产生。如在沒有监理工程师向项目承包人下发变更命令的状况下，而业主一些工作人员明确提出变更工程项目规范、技术标准、调整设计差错，及其一些监理工作人员明确提出超合同条款提升工程施工质量和施工材料质量管理规范等，导致本质上的工程项目变更，进而造成工程费用的提升，此类变更含有盲目性，欠缺依据，应予以防止。

　　三、小结

　　文中根据对施工合同管理方法中施工期管理方法和不可抗拒管理方法的剖析觉得，在监理工程师对施工合同充足了解的基本上，业主要给与监理工程师充足的信赖，充分发挥监理工程师单独公平的第三者观点。总而言之，监理工程师在采购管理中务必以合同书承诺为根据，以业主令人满意为规则，以不危害项目承包人合同书利益为前提条件，在受权的范畴内意味着业主履行监督管理权利，并依据合同书标准的转变，求真务实地、公平合理地解决合同书恶性事件，进而不错地完成三大总体目标操纵，确保建筑项目总体目标的如期完成。

　　论文参考文献

　　[1]李英杰浅谈工程项目监理与施工合同管理方法[J].甘肃省水利水电工程技术性，2004（3）。

　　[2]成虎徐崇禄工程建设施工合同管理方法与理赔[M].北京市：企业经营管理出版社出版，2004.

　　[3]丛建存建设工程强制规范执行指南[M].北京市：中国大地出版社出版，2000.

小编：tracy

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