2016-07-12 17:27  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

（一）承揽合同管理限期长。

因为工程承揽主题活动是一个渐近的过程，工程工程施工施工期长，这促使承包合同生命周期长。它不但包含工期，并且包含招投标和合同谈判及其质保期，因此一般最少2年，长的达到五年或更长的時间。合同管理务必在从领到投标书直至合同书进行并无效那么长的時间内持续地、连续地开展。

（二）合同管理的效益。

因为工程劳动量大，合同书价钱高，使合同管理的经济收益明显。合同管理对工程经济收益危害挺大。合同管理得好，可使承包商防止赔本，盈得盈利，不然，承包商要遭受很大的财产损失。这已经为很多工程实践活动所证实。针对一切正常的工程，合同管理取得成功和出错对工程经济收益造成的危害之差能达工程工程造价的20%。合同管理中稍有出错即会造成工程赔本。

（三）合同管理的交叉性。

因为工程过程中內外的影响恶性事件多，合同变更经常。经常一个稍大的工程，合同书实施中的变动能有好几百项。合同书实施务必按转变了的状况不断调节，因而，在合同书实施过程中，合同书操纵和合同变更管理方法看起来极其重要，这规定合同管理务必是动态性的。

（四）合同管理的多元性。

合同管理工作中极其繁杂、繁杂，是高宽比精确和细致的管理方法。其缘故是：

1、当代工程容积巨大，构造繁琐，标准规范、产品质量标准高，规定相对的合同书实施的技术实力和管理能力高。

2、当代工程合同书标准愈来愈繁杂，这不但主要表现在合同文本多，隶属的合同书文档多，并且与主合同有关的其他合同书多。比如在工程承包合同范畴内将会有很多工程分包、供货、劳务公司、租用、财产保险合同。他们中间存有极其繁杂的关联，产生一个严实的合同书互联网。

3、工程的报名参加企业和协作单位多，即便一个简易的工程就涉及到小区业主、总承包、工程分包、原材料经销商、机器设备经销商、设计方案企业、建设单位、运送企业、车险公司、金融机构等十几家乃至几十家。各层面义务界线的区划，在時间上和室内空间上的对接和融洽极其重要，另外又极其繁杂和艰难。

4、合同书实施过程繁杂，从选购投标书到合同书完毕务必亲身经历很多过程。签订前应进行很多办理手续和工作中。签订后开展工程实施，有无数次贯彻落实每日任务，查验工作中，会办，工程验收。要详细地执行一个承包合同，务必进行几十个乃至好几千个有关的合同书恶性事件，从部分进行到所有进行。在全部过程中，稍有粗心大意便会造成功亏一篑，导致财产损失。因此务必保证合同在工程的全过程和每一个阶段上面圆满实施。

5、在工程工程施工过程中，合同书有关文档，各种各样工程材料汗牛充栋。在合同管理中务必获得、解决、应用、储存这种文档和材料。

（五）合同管理的危害性。

一是因为工程实施时间长，覆盖面广，受外部自然环境的危害大，如经济发展标准、社会发展标准、法律法规和自然条件的转变等。这种要素承包商难以预料，不可以操纵，但都是防碍合同书的一切正常实施，导致财产损失。

二是合同书自身经常掩藏着很多难以预料的风险性。因为建筑市场市场竞争激烈，不但造成价格减少，并且小区业主经常明确提出一些严苛的合同文本，如单方限制性条文和权责利不平衡条文，乃至有的发包商包藏祸心，在合同书选用异常方式骗人。承包商对于此事务必有高宽比的高度重视，并有防范措施，不然必定会造成工程不成功。

（六）合同管理做为工程项目风险管理一项管理职责，有它自身的岗位职责和每日任务。但它又有其独特性：

1、因为它对新项目的进展操纵、质量控制、成本控制有总操纵和总融洽功效，因此它也是综合型的全方位的高层次人才的管理方面。

2、合同管理要解决与小区业主，与其他层面的经济关系，因此它又务必听从企业运营管理方法，听从企业发展战略，非常在评标办法、合同谈判、合同书实行发展战略的制订和解决理赔难题时，更要留意这个问题。

【我想改错】 小编：soso

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