2015-03-23 13:58  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

防止合同书中的疑难问题

1. 提高合同书和索赔观念

因为我国长期性受资本主义危害，中国工程项目管理中合同管理和索赔并未造成小区业主和承包单位的重视。因此，最先应提升对项目部核心层的管理人员开展合同书、合同管理及索赔的宣传策划、学习培训教育。次之也要科学研究FIDIC合同书标准、科学研究国际性工程承包商的合同管理方式 与程序流程、科学研究国际性工程合同与索赔实例，使新项目组员了解到这个问题的必要性，高度重视合同书和合同管理。合同书观念是市场经济体制观念、法制观念、工程项目管理观念的综合性反映。

2. 严苛开展合同交底

最先应当由企业合同管理工作人员向项目经理及新项目合同管理工作人员开展合同交底，全方位阐述合同书情况、合同书工作中范畴、合同书总体目标、合同书实行关键点及特殊情况解决。次之，项目经理向工程项目工作部门责任人开展合同交底，并解释各工作部门明确提出的难题，产生书面形式安全交底纪录。随后再由各工作部门责任人向其隶属实行工作人员开展合同交底，阐述合同书基本情况、本单位的合同书义务及实行关键点、合同风险预防措施等，并解释隶属工作人员明确提出的难题。最终，各单位将安全交底状况意见反馈给工程项目合同管理工作人员，由其对合同书执行计划、合同管理程序流程、合同管理对策及风险性预防措施开展进一步改动健全，并产生合同管理文档，下达各实行工作人员，具体指导其主题活动。

3.提升合同变更管理方法

合同变更是索赔的重要环节，因而对合同变更的解决要快速、全方位、系统软件。合同变更命令应先在工程项目执行中落实并反映出去。在合同变更中，量较大、最经常的是工程变更，它在工程项目索赔中常占的市场份额也较大。这种变动最后全是根据各承包商反映出去。对工程变更的义务剖析是工程变更诱因与工程变更难题解决，是明确索赔与反索赔的关键的立即的根据。

4. 创建合同书执行的保障体系

最先要创建合同管理的工作中程序流程。在工程项目执行全过程中，要融洽好各层面关联，使总承包协议的执行工作中程序化交易、规范性，按品质保证管理体系开展工作中。次之也要创建文本文档系统软件。新项目上应设职业或做兼职的合同管理工作人员。合同管理工作人员承担各种各样合同书材料和有关的建筑资料的搜集、梳理和储存。最终也要创建汇报和写作规章制度。总承包单位和小区业主、承包商中间的沟通交流都应当以书面通知开展，或以书面通知为最后根据。对在工程项目中合同书彼此的一切商议、建议、请示报告、标示都应贯彻落实在紙上，使工程项目主题活动有依有据。

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