【引言】文中对于在我国施工企业遭遇建筑行业社会化、工程管理方法现代化的局势,从合同管理的必要性下手,剖析了施工企业合同管理的现况,对塑造合同书意识,提升合同书观念,开设合同管理组织、塑造合同管理优秀人才,健全合同管理管理体系及合同管理规章制度,建立合同管理信息管理系统开展了讨论。

　　【关键字】施工企业 合同管理 现况

　　1 前言

　　伴随着在我国经济结构改革创新的逐渐深层次, 建筑市场逐渐迈向标准与健全。2005年11月11日,我国宣布添加WTO满3周年了,这代表着我国添加世界贸易组织后的三年维护缓冲期完毕,2005年12月11日起建筑市场全方位扩大开放,中资企业、外资公司都将享有“国民待遇”。全世界经济一体化是全球经济发展趋势不可避免的发展趋势,逐渐对在我国社会经济关键支撑的建筑行业造成了重特大危害,给中国工程建筑施工企业产生了很大的冲击性, 此外,市场经济体制的一个关键特点便是它的法律法规强制,因而在工程建筑行业慢慢颁布了《合同法》、《招投标法》、《建筑法》等以合同书为具体内容的法律法规。合同书是联络各合同主体的桥梁,任何一方违背合同书,必定要受法律法规的经济制裁,从建筑市场整体状况看来,现阶段建筑市场市场竞争激烈,建筑施工企业盈利降低,合同书的风险性增加。仅有重视合同书,重视合同管理,才可以合理的减少工程风险性,提升企业利润。

　　2 施工企业合同管理的现况

　　在我国添加WTO后,施工企业与经济外交慢慢经常,到海外承揽的工程及在中国承揽的国际性项目投资也愈来愈多。严苛的合同管理是这种国际性工程的国际惯例,一般都严苛应用FIDIC合同书标准。

　　就现阶段中国施工企业合同管理的现况来讲,关键存有以下内容难题:

　　(1)欠缺彻底法治化的社会现状。工程建筑和合同书法律规范不足健全,一部分法律规定不足认真细致,有空档可钻。此外,有法不依、执法不严的状况依然存有。

　　(2)欠缺规范性的市场环境。小区业主运用自由竞争的优点影响力,明确提出严苛的合同书标准,施工企业以便存活迫不得已接纳。小区业主在合同履行全过程中盲目性太强,存有不按合同书、不按标准和国际惯例做事的状况。

　　(3)施工企业的合同书法制观念和合同管理水准无法跟上局势的发展趋势。一般来说,施工企业高管对招投标、签订工作中还较为重视,但履行合同全过程中的监管、查验、统计分析、考评、奖罚还欠缺合理的对策和方式 。

　　(4)合同管理优秀人才欠缺,对合同管理人才的培养不足重视。在我国的合同管理发展比较晚,合同管理优秀人才欠缺。此外,因为环境因素不标准的要素过多,企业内部都还没产生守合同重信用的观念和重视合同管理人才的培养的自然环境。

　　在建筑市场上,不小心签署的一个合同书就会有将会给公司导致巨大损失乃至遭遇倒闭的困境,因而,施工企业务必提升合同管理,以提升公司的生存力和抗风险能力。

　　3 提升合同管理的几个方面提议

　　3.1 塑造合同书意识,提升合同书观念

　　公司要对技术人员提升法制宣传,非常是主要负责人、项目经理、合同管理工作人员,不仅要学习培训《建筑法》,更要学习培训《招标投标法》、《合同法》,使她们在工程项目风险管理中随处以合同书为根据,以合同管理为管理中心,仅有那样,才可以按合同书做事,才可以举起法律法规的武器装备维护保养本身的合法权利。在国际性工程中,合同管理也是新项目管理的核心,特别是在对承包单位而言,可以说其合同管理立即关联到项目实施是不是圆满,本身的权益可否获得维护。

　　3.2 开设合同管理组织、塑造合同管理优秀人才

　　一个有效的合同管理组织,及其对合同管理单位的责任及与其他工作部门中间的页面的有效定义,是合同管理取得成功是否的重要;合同管理优秀人才,必须素养高、学习能力强、知识层面广、责任感强,需开展在职培训,机构专题研讨和探讨,学习培训的內容有《合同法》、基本建设工程工程施工合同示范性文字、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》等;建立合理沟通交流方式,以做到相互促进、相辅相成不够的目地,确立合同管理工作人员的权责利,建立健全职位激励机制和奖惩机制,以体制推动人,

　　3.3 建立和健全公司的合同管理管理体系及合同管理规章制度

　　施工企业就合同管理整个过程的每一个阶段建立和完善实际的可实际操作规章制度没,这种阶段应包含:证明信的出具、信息内容的追踪、合同书的拟订、商谈、审查、用章、安全交底、义务溶解、履行合同追踪、变动、理赔、毁约、消除、停止等。使合同管理有法可依,标准合同签订程序流程,降低出错。

　　3.4 建立合同管理信息管理系统

　　信息内容是合同管理的对话框。以便能立即把握合同书的执行状况,合同书文档、变动纪录、合同补充协议、会议记录、多方的往来信函等文档要立即传送给合同管理工作人员,在信息科技髙速发展趋势的今日,合同管理应建立在信息化管理的基本上,施工企业要充分利用网络的优点开展合同管理,能够建立局域网络,信息平台等。

　　4 小结

　　合同管理是一项全智能的工作中,是一个繁杂的管理体系,是新项目管理的核心。应对在我国工程建筑行业社会化的推动及其在我国建筑行业现代化的发展趋势,沒有合理的合同管理,就不可以推行合理的工程项目风险管理,就不可以圆满的进行工程预期效果,施工企业务必提升合同书观念,仅有合同管理规范性,才可以在猛烈的市场需求中存活和发展趋势。

　　论文参考文献

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【我想改错】 小编：老A

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