在美团的商业传奇中，遍及街头巷尾的商家是美团的合作方，生活在房屋巷陌的顾客是造物主，它是供求两边的关键。因此，在自身的官网上，美团声称：大家的重任，帮大伙儿吃得更强，生活更强；大家的价值观念，以顾客为管理中心。

顾客、店家、骑手，这就是美团外卖送餐的三个阶段，顾客第一，店家第二，那麼骑手只有第三；柿子饼拣软的捏，顾客肯定是捏不了，商家捏了一下，全国各地餐饮协会立刻反跳，那麼只有不断的捏骑手了，由于它是可预测性的倭瓜。

这就是冰凉的实际，美团表格上的盈利，始终与外卖送餐骑手的收入水平中间，成“反方向有关”关联。

我不知道自身跟美团是什么关联

近期，陆玖金融与一位美团外卖员侃侃而谈全过程中，听他叙述了自身的亲身历经——

我在上年九月份刚开始在美团送餐员，用工协议签在一家业务外包企业，承担北京市西四环某规划区，我每日衣着美团淡黄色的外衣，骑着车穿行于这一大城市，活脱脱的一个挪动广告牌子，可是我迄今都不清楚我跟美团有什么关系。

我给美团打工赚钱，每日都会工作中，全职的的工作中，可是也没有劳动合同书，都没有个人社保，更无需提哪些国家法定假日褔利；跟是我雇佣关联的业务外包企业，都没有一切确保帮我，我跟美团中间沒有一切雇佣关联，可是美团却有权利扣减我的薪水，管理方法我，指引我每日的工作职责。

2020年上半年度，肺炎疫情危害，从业者一下子多了许多，企业立即帮我降了2000元薪水，并表明你需要干就干，不干有些人干。

以前大家的薪水全是立即打进储蓄卡的，如今企业会把大家的薪水都打进一个叫“好活”的微信小程序上。这一微信小程序每一年有十万元上下的完全免费取现信用额度。我们自己取现，企业就能税收筹划了。

如今的外卖送餐愈来愈不太好送了，全部的义务必须大家骑手来担负，一份烤串在要求時间内送至，客户举报凉了，还要扣我五百元，去哪里讲理去。

现在我带著媳妇小孩，在西四环租一个1500元的房间，大家只为尽早挣到一点钱，我每日从早上六点送至夜里9点，在沒有举报的状况下，一个月可以赚12000元。

我觉得，全中国的美团骑手们，没有一个能搞搞清楚自身跟美团的关联的吧。

骑手供给侧结构，来源于人力资本产能过剩

美团的市场份额的快速升降，这表明美团出示了比饿了么外卖更为高品质的服务项目。基本上每一个应用过美团的顾客都是会对这个互联网企业夸赞不己，高效率且服务项目贴心，真实保证了客户至上。

另一方面，美团拉高了提成以后，全国各地的餐饮协会相互遏制了美团，美团接着也作出了更改，跟全国各地的餐饮协会达到了和解书。

顾客、骑手、店家，在这个服务平台上进行商业利益的三种真实身份，美团对两边表述出了充足的重视和考虑到，可是最中间商的骑手确是费尽心思一切办法防范风险。

从用工形式上看来，往往选用第三方雇佣方式，便是为了更好地较大水平的防止个人社保、劳务纠纷、工商局这些风险性，从法律法规上划清“这四百万不确定性工作人员”与自身的关联。

美团往往信心那么一顿骚操作生意还能再次做下来，便是由于供求两边都是有充沛的要求，办公室里的工薪族们为了更好地時间和懒散愈来愈趋向于外卖送餐这类餐馆方式，订单信息越多，就必须越大的骑手来参加。

过多的埋怨，过多的负面情绪，也是有过多的无可奈何。

这就是数次和外卖员们调查后的形象化体会，可是她们也很以诚相待的接受现实，在现如今这一大环境里，自身一没学历，二没成本，送餐员早已是她们在工作能力范畴内可以寻找的最赚钱的行业了。

依据以前外卖app得出的数据信息，全国各地现阶段有8万研究生21万本科毕业生在送餐员，这种数据信息表明了哪些？表明了说白了的高新科技更改生活身后，必须人力资本来支撑点的职位依然十分多。假如外卖送餐骑手都得服务平台自身雇佣得话，这将是一个方式十分重的生意。

以成都市为例子，2020年一名一般的大学本科应届生的新员工入职薪水基础便是3500元到4500元中间，而送餐员却能够 取得5000元之上，艰辛一点，八九千也彻底可以完成；在人力资本愈来愈贵，大伙儿愈来愈懒的时期，精力员工的收益通常会比脑力劳动高些。

这种骑手雇佣企业说的实际上一点错也没有，你没干，大把的人想要干。做为一个发达国家，人口大国，在我国很多的低文凭人力资本依然存有，要是薪水给的高，人力资本提供始终超过销售市场所需。先前，广东省工厂招聘一个职位，数百人去招聘面试的情况，也很好的表明了这一点。

一份个人社保，就能击垮美团的纯利润

从生意的视角看来，美团的外卖送餐实际上是一个十分悲催的生意，是一个必须极大经营规模才可以有甚少盈利的生意，今年美团外卖送餐刚开始慢慢赢利，而在这以前一直亏掉五年，亏掉上百亿元。

可是，不容置疑的是，现阶段美团外卖送餐的经营规模总算提升了奇点，赶到了赢利时期。

财务报告显示信息，美团今年 Q2营业收入247.两亿元，上年同期为227亿人民币，同比增长率8.9；纯利润22.一亿元，同期相比为8.76亿人民币，同比增长率152.4%。

实际到三大业务流程版块，美团餐饮外卖收益做到145.4亿元，同比增长率13.2%；到店、酒店餐厅及度假旅游经营收入做到45.4亿元，同比减少13.4%；新业务流程以及他收益做到56.三亿元，同比增长率22.1%。

因为遭受肺炎疫情危害，美团到店和酒店餐厅及其度假旅游的业务流程遭受了巨大的冲击性，这一块极大的损害，就得靠其他业务流程来填补，因此拉高店家提成、进一步缩紧骑手的配送時间，就不难理解了。

22亿人民币的纯利润，看起来许多，可是实际上又非常少。

一个季度22亿人民币的盈利，400万骑手，大家依照一个人一个季度一千元的个人社保来测算，便是40亿人民币的社保费用，还不包含各式各样的出现意外工伤赔付，那么一计算下来，诸位朋友应当马上便会搞清楚美团为什么不立即雇佣这种外卖员了。

并不是美团不愿立即雇佣这种骑手，只是压根雇佣不了，只是是个人社保一项，便会立即造成 这一生意压根无法玩下来。

可是，美团毫无疑问要费尽心思一切办法，让这一生意做下来，这是一个极大的总流量来源于，要是没有美团外卖送餐这一总流量方式，美团的旅游餐饮及其已经持续增长的打的业务流程，都是会变为一纸空话，王兴说白了无边界扩大，源动力便是来自于这一运营模式并不漂亮的外卖送餐业务流程。

因此 ，美团就恰当应用了这一点：上百万外卖员受聘于第三方业务外包企业，和美团并沒有法律法规的劳动者雇佣关联。美团自然就无须担负这些人的个人社保。第三方企业就是这样变成美团躲避个人社保的方式，变成美团保证 赢利的一个背黑锅。

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