合同管理的机构设定

　　合同管理的每日任务务必由一定的组织架构和工作人员来进行。要提升合同管理水准，务必使合同管理工作中细分化和系统化，在承揽公司和工程建筑工程项目机构中应开设专业的组织和工作人员承担合同管理工作中。

　　对不一样的企业的管理和工程项目组织结构，合同管理机构的方式不-样，一般有以下几类状况：

　　1.建筑工程承包公司应设定合同管理单位（部门），专业承担公司全部工程合同的总体的管理工作。关键包含：

　　参加评标办法，对标书，对合同书标准开展核查和剖析；

　　搜集销售市场和项目信息；

　　对工程合同开展总体方案策划；

　　参加合同谈判与合同书的签署，为价格、合同谈判和签署明确提出建议、提议乃至警示；

　　向工程项目外派合同管理工作人员；

　　对工程项目的履行合同状况开展归纳、剖析，对工程项目的进展、成本费和品质开展总体方案和操纵；

　　融洽新项目每个合同书的执行；

　　解决与小区业主，与其他层面重特大的合同书关联；

　　实际地机构重特大的理赔；

　　对合同书执行开展总的具体指导，剖析和确诊。

　　2.针对大中型的工程项目，开设新项目的合同管理工作组，专业承担与该新项目相关的合同管理工作中。

　　在国外凯撤企业的工程施工项目风险管理组织架构中，将合同管理工作组列入工程施工组织结构中，开设合同书主管、合同书技术工程师和合同管理员。

　　3.针对一般的新项目，较小的工程项目，可设合同管理员。他在工程项目经理领导干部下开展施工工地的合同管理工作中。而针对处在工程分包影响力，且担负的劳动量并不大，工程项目不繁杂的承包单位，施工工地上并不设专业的合同管理工作人员，而将合同管理的任务分解下发给各职责工作人员，由工程项目经理作总体融洽。

　　4.对一些巨型的，合同书关联繁杂、风险性大、争吵多的新项目，在国际性工程项目中，一些承包单位聘用合同管理权威专家或将全部工程项目的合同管理工作中（或理赔工作中）授权委托给咨询管理公司或管理顾问公司。那样会进一步提高工程项目合同管理水准和工程项目经济收益，但花销也较为高。

小编：淘淘

　　今年工程师招收早已刚开始啦，今年工程师车次全方位升級，特惠精典班、高效率实验班、安心订制班三大车次任您挑选，助推学生圆满通關考試 马上查询>>。

微信扫一扫关心“工程师”微信公众号，

免费获取 “增分材料”，考試不脱队！

扫码进群，享优惠、提问题、交友

有关阅读文章：

　　【留意】工程师报考条件早已明确：撤销初级职称

　　今年国家住建部公布工程师规章制度九大转变

　　【视频免费】工程师合同管理视頻归纳

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除