1.目地

为标准企业经营流程，确立单位义务，合理实行合同书，提高工作效能，特制订本规章制度。

2.范畴

本规章制度包括关联和非关联项目合同管理方法，确立一切正常排产和独特排产的界定，适用企业所承揽的各种建筑工程承包业务流程所签署的一切合同书或协议书。

3.岗位职责

3.1全部关联订单信息或者非关联订单合同或合同书外提升协议书签定前，由市场开发部合同书管理员负责进行审查，审查全过程中各单位明确提出的建议由市场开发部合同书管理员负责人负责表述。

3.2市场开发部合同书管理员是评定合同书是不是起效或是是不是必须独特排产的起始点，负责评定合同书的真实有效、实效性。

3.3市场开发部合同书管理员负责追踪、纪录起效合同书及其合同书外补充加收款情况，依据《应收款数据记录》向企业报告项目实施情况和收款情况，并递交风险评价提议。

3.4一切正常排产与独特排产界定

3.2.1一切正常排产：

⑴合同书或合同书外提升彼此签字盖章签署并按合同书规定接到首单账款的；

⑵合同书或合同书外提升，以获得招标方愿意并合同书承诺无订金，彼此已签字盖章的；

3.2.2独特排产

⑴关联项目合同（没有合同书外提升）；

⑵关联项目合同外提升价钱以获得招标方口头上愿意的；

3.5管理权限

3.3.1一切正常排产的，经会计、总经理签名即是起效。

3.3.1独特排产的，经会计、总经理及老总签名后即是起效。

4.工作中程序流程

4.1合同评审及存放

4.1.1全部关联订单信息或者非关联订单合同或合同书外提升协议书签定前，须由市场开发部合同书管理办负责进行审查，审查全过程中各单位明确提出的建议由市场开发部负责人负责表述，经审查并获得相关部门及招标方的愿意，由市场开发部合同书管理员申请办理盖公章后交货市场开发部业务流程负责人来招标方处签名。

4.1.2合同书或合同书外提升协议书正本由市场开发部档案资料员负责存放、归档，公司职员必须使用正本的由使用人填好合同书正本使用申请办理，经市场开发部审批，总经理准许后才可借出去。正本由市场开发部档案资料员负责取回。

4.1.2除彼此盖公章外，市场开发部合同书管理员还将向市场开发部业务流程负责人索取靠谱宏伟蓝图1份，招投标办出示最后PDF价格1份。宏伟蓝图由市场开发部档案资料员负责归档，PDF价格及已签定的合同书扫描文件各自推送设计部、财务部门、法律事务部。

4.2合同生效排产

4.2.1根据本规章制度第三条要求，市场开发部合同书管理员将已准许合同生效排产下发送给财务部门、设计部方案科（致力于告之接受单位该新项目能够 刚开始起动各项任务，不做优化连接点時间的描述）

4.2.2设计部方案科接受到市场开发部合同书管理员下达的排产命令后，即刚开始依照合同书工期对新项目开展优化连接点的分配如：工程图纸推进周期时间、购置周期时间、生产制造周期时间、工程项目安裝施工期、生产制造令号申请办理等，各单位接受到设计部方案科命令后刚开始实行。

4.3合同书执行追踪

依据设计部出示的周刊、月度报告由市场开发部合同书管理员负责升级《应收款数据记录》，依据《应收款数据记录》向企业报告项目实施情况和收款情况，并递交风险评价提议。

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