三是完善中高层企业的目标管理考评管理体系，搞好中高层企业的目标管理考评工作中。要持续探寻健全活力四射的、行之有效的总体目标管理模式，创建义务层层落实、规范优化整条、任务分解为项的“详单式”实际操作实施方案，对课堂教学企业、管理服务单位开展归类的目标管理，保证准时进行硕士点项目立项基本建设各类指标值每日任务，尽早完工以教育教学为独特特点的高质量应用性高校。

四是年终考核与聘期考评紧密结合，有效应用考评結果激发全体人员真抓实干驱动力。各中高层企业要参考职位聘请聘期考核细则和职位总体目标，逐层溶解基本建设每日任务，具体指导教职员工有效制订本人工作规划，追踪催促考核标准进行状况，进一步激发全体人员真抓实干的驱动力。

五是进一步加强人才工作中，为硕士点项目立项基本建设出示强大的人才确保和智力支持。现阶段，全国高校都会狠下功夫争夺人才，我们要紧跟形势、抓准总体目标、发布求实效、狠下功夫、增加成本费，务求短时间顺利开展。

范真作总结讲话。他强调，院校将人事制度改革做为综合性改革的突破点，首先迈开了改革中最艰难、最重要的一步。根据老师临床诊断管理方法、破格审查、软性引智三项改革搞出人事制度改革的“组合策略”，完成了“三破三立”，即消除“千人一面”旧规范，创建“个性化发展趋势”新形势；消除“论资排辈”旧意识，塑造“能者居之”新思想；消除“为我全部”旧传统式，开创“为己所用”新理念，激发了人才模块源动力，院校发展趋势新魅力。

范真注重，将来三年是泰山学院硕士点基本建设的关键三年，依照研究生学位授于基础标准，泰山学院博士空缺67人，各二级学院是人才引入和管理方法的责任主体，尽量要重视博士等高层次人才人才引入工作中。人才是第一资源，沒有人才就沒有自主创新、沒有发展趋势。我们要高度重视人才、吸引人才、用好人才。要以全员聘用合同签订为突破口，进一步加强人事制度改革，激发众多教职员工真抓实干的驱动力，依照院校第三次党代表大会明确的目标任务和决策部署，打开二次创业新的征程，勤奋把泰山学院基本建设得更为幸福。

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