原题目：致远互联合同法务综合性管理平台助推企业解决法律纠纷 来源于：致远互联

互联网技术的出現，颠复了大家的生活方式和工作方式，让移动办公平台、在线办公变成了将会。而在新冠肺炎肺炎疫情的危害下，这类“将会”已经变成“必定”，企业管理人员也刚开始意识到电子印章、电子合同等智能化专用工具的必要性。

值得一提的是，先前国务院办公厅国资公司施行的《关于全面推进法治央企建设的意见》，在其中规定中央政府企业加速提高合规管理能力，提升合规管理培训教育，勤奋产生全体人员合规管理的良好体制，创建法律法规、合规管理、风险性、内部控制一体化管理平台。

可以说，在双向要素的促进下，企业数字化过程已经加快。前不久，在报名参加由上海市合合与致远互联协同举办的《启信大讲堂》主题活动中，致远互联商品解决方法业务部经理陈景霞就表明，企业根据搭建一体化管理平台，能够 合理标准基本数据库管理、标准工作流程管理方法、另外为预警信息监管、业务流程管理决策出示支撑点。

致远协同 聪慧合同书服务平台 助推财务清查法律纠纷

“以合同书为例子，在传统式手工制作管理机制下，企业采购管理通常存有时间长、跨很多年、跨机构等难题，而根据搭建一体化管理平台，企业能够 完成远程控制外地审核、挪动审核，另外能够 整个过程监管追踪履行合同状况，减少合同书履行合同风险性，提高业务流程管控能力。”

因此，做为我国协作管理系统软件及云服务器领跑生产商，致远互联根据朝向企业运营创造财富，协助企业搭建集团公司合同法务综合性管理平台，包含采购管理、案子管理方法、财务资源优化配置、法律文化、财务共享资源等，完成合同书管理方案的数字化、系统化、规范管理，提升合同书监管、减少合同风险。

致远互联合同法务综合性管理平台

一方面，企业能够 根据合同法务综合性管理平台规范性、规范化数据信息，保证合同书实行标准，确保销售市场数据信息和财务报表可关系，为采购管理和销售市场出示剖析根据基本；另一方面，也可以让企业审批流程图规范化，完成采购管理的规范性、规范化，根据重要环节合理监管，提高团队执行力。

智能化百度搜索引擎，一键查寻企业工商查询、企业链图，智能化OCR鉴别企业企业营业执照、法定代表人身份证件、及其个人名片等多种多样证件，全自动带到表格，适用数据信息关系，完成数据信息一体化和情景一体化。

另外，根据协作一体化监管，企业还可以完成从购置到市场销售的一体化，机构间完成企业上中下游一体化，拓宽采购管理触须，创建一体化监管管理体系，适度提示，防止毁约，提升合同书实行高效率。

在法律法规的架构下，致远互联合同法务综合性管理平台能够 对于企业在购置和市场销售不一样的监管要求下，开展订制化计划方案布署，完成购置和市场销售的一体化连通，支撑点以产定销和以销定产的运营模式，在业务流程一体化基本上，加强岗位工作职责贯彻落实，提升监管与管控。

陈景霞详细介绍，致远互联合同法务综合性管理平台具有五大能力：即组织协调能力，支撑点集团公司下机构转变，包含企业兼并、资产重组、调节等机构搭建；流程优化能力，即结合机构、业务流程、外界联接，融入集分权多种多样管理机制；业务流程订制能力，即业务流程随需构建、调节、拓展，能解藕、可一体化，延展性计划方案灵便支撑点多机构不一样经营规模的管理机制；集成化融合能力，即适用好几个外场系统软件无缝拼接连接，插口详细、配备化，集成化全过程数据可视化、可监管；门户网订制能力，即是不一样机构、不一样人物角色、不一样业务流程出示考虑工作中必须的个性化门户网。

整体而言，依靠致远互联合同法务综合性管理平台，企业能够 提高财务业务流程高效率及决策能力，完成一体化、数字化、数字化、系统化、垂直化，加速业务流程解决与信息的传递，降低反复工作中，用信息科技提升企业风险控制能力。

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