新销售市场、新形势下、最新政策下EPC项目精益化管理实战演练及合同书风险防控操作实务计划方案班

我国建筑业企业EPC全步骤第一开放课程

今年5月28日，由国家住建部销售市场监管司审签了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见），新公布的征求意见与二零一一年公布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》中间存有极大差别，合同文本的设置目地与以前迥然不同。

自今年8月1日住房和城乡住建部、我国发展改革委协同公布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）执行之后，EPC工程总承包方式的管理方法与实行也显现出新一轮的分歧与难题。

怎样在建筑行业大发展前景与主旋律下“乘EPC之风、破方式转型发展之浪”已变成全部建筑施工企业关心的聚焦点难题！

对于最新政策、新领域、机遇与挑战下工程总承包项目的方式特性与聚焦点难题，着眼于工程总承包采购管理与项目经营员工素质工作能力、专业能力要求，塑造了解管理机制与关键业务流程全过程、具有扎扎实实项目管理方法专业技能的专业人才，北京市中建政研信息内容服务中心举行“新销售市场、新形势下、最新政策下EPC项目精益化管理实战演练及合同书风险防控操作实务计划方案班”，帮助建筑施工企业讲解判断zui/新EPC现行政策，把握项目执行全过程中的管理技巧与操纵方式，避开工程总承包项目的合同风险，提升项目责任人的实际操作工作能力与技术专业水准，处理最新政策下工程总承包方式的聚焦点难题。

【教学目标】

讲解：2020新总承包管理条例与合同书示范性文字研究组组员精解

精析：EPC总承包项目精益化管理之道、成本控制之法

具体指导：协助公司创建EPC整个过程体系管理，出示很多实际操作专用工具材料

方式 ：出示优秀企业EPC整个过程精益化管理规范和方式 ，用来即用

【课程内容特点】

权威性共享——总承包管理条例与合同书示范性文字研究组组员无保留共享

实战演练演习——融合所授知识要点，当场仿真模拟训练并把握，表格工具共享

实例分析——对成功案例开展技术专业独特剖析，借它山之石以攻玉

个性化资询——融合公司本身个性化难题，享有权威专家的服务咨询

【学习培训目标】

1.施工单位负责人基本建设的领导干部、项目经理及项目项目投资、工程造价、成本费、财务审计管理方法技术骨干

2.房地产开发商负责人成本费的经理、成本费主管、财务经理、高级工程师、项目经理等管理人员；房地产公司从业工程项目管理的工程项目、工程造价、费用预算、合同等部门负责人及业务流程技术骨干

3.工程建筑施工公司的经理、项目负责人总经理、HSE总经理、项目主管、合同书主管、方案主管、市场经理、项目负责人、品质负责人、信息内容负责人及从业EPC项目管理方法的有关工作人员

4.整个过程工程项目咨询管理公司的经理、成本费主管、高级工程师、项目经理及其从业造价咨询公司管理方法的运营、费用预算、合同等部门负责人及业务流程技术骨干

5.地市政府与建设工程有关的国家发改委、建设局、财政局审查、财务审计等系统软件的技术人员

【教学内容】

第一部分（张雷）：EPC总承包新政策措施，标准公司发展之途

（一）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的拟定情况

（二）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》拟定全过程中存有的关键难题及解决方案

（三）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见）的关键条文判断及讲解

（四）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见）与以前实施合同书的实际差别及缘故分析

（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关系內容的讲解与解决

（六）工程总承包方式下的法律实务风险管控监管

第二一部分（李君）：EPC总承包项目整个过程精益化管理落地式实战演练分析

（一）项目行政许可体制改革

1.在我国现行标准项目行政许可规章制度

2.项目行政许可体制改革的发展趋势

3.各地项目行政许可关联性与个性化剖析

（二）EPC项目设计管理操作实务

1.工程总承包标准下的设计方案特性

2.项目设计方案工作中的一般性误区剖析

3.项目设计方案的流程优化

4.工程总承包项目设计方案的使用价值管理方法

5.项目设计方案与购置施工一体化运用

6.项目设计部门的组织结构管理方法

（三）EPC项目购置流程管理

1.购置全过程的关键实际意义

2.项目购置的基础步骤

3.购置全过程的执行与操纵

4.购置全过程的步骤溶解

5.购置风险评估与解决

6.基本采购工作的溶解与实践活动

（四）EPC项目施工全过程中的难题与管理方法之道

1.项目施工的整体难题分析

2.施工施工图设计与施工操纵一体化的运行

3.根据施工施工图设计开展施工的运行

4.总成绩包方式的设计方案与施工的运作管理方法

5.归类科学研究不一样合同书标准下的施工管理方案

6.项目施工一般可操作性指标值剖析

7.项目施工全过程监管

（五）EPC项目试运转环节的风险管控与经营方式

1.什么是三查四定

2.试运转早期提前准备标准

3.试运转执行计划

4.试运转计划方案设定

5.操作指南定编及学习培训

6.试运转执行

（六）EPC项目合同书及费控管理方案精析

1.EPC项目合同书分析

2.EPC总承包费控管理方法

第三一部分（张斌伟）：工程总承包项目公开招标及再发包讨论

（一）民主制度规定分析

1.工程总承包项目发包的环节和标准

2.怎么知道工程总承包项目务必选用招标方式发包

（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文讲解

（2）《招标投标法》以及条例全文要求什么项目可以不招标会

3.工程总承包项目标书具体内容及定编关键环节

（1）工程总承包项目的招标会要求关键有什么

（2）如何合理合法合规管理地设定资质标准

（3）“设计方案-施工”双资质证书规定的好坏剖析

（4）“设计方案-施工”联合，谁更适合带头

（5）“设计方案-施工”联合，八大难点如何破解

（6）性能参数、得分要素及规范设定怎样才有效

4.发包人和总承包人的风险性分配机制及实例

5.工程总承包的再发包难题

（1）暂估价技术专业工程项目应在施工环节开展招标会

（2）怎样看待法律法规严禁的“二次工程分包”

（3）工程总承包的违法分包和违法分包评定

（二）地区典型性心得分享

1.上海工程总承包招标会评标办法分析

（1）工程总承包计划方案否定招投标情况

（2）工程总承包价格否定招投标情况

（3）工程总承包方案设计、施工计划方案审查要素有什么

（4）二种综合性评定法的数据分析

2.甘肃工程总承包招标会投标校准方法讲解

（1）项目可行性进行后开展总承包招标会的得分组成与评定标准

（2）前期设计进行后开展总承包招标会的得分组成与评定标准

3.江苏省、山东省、浙江省等地总承包公开招标制度管理闪光点详细介绍

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