新时期，企业生产经营更为重视采购管理，提升内控制度管理方法。说白了合同书，便是彼此的含意都表明一致而达到的一种契约书。即你侬我侬，随后把相互都愿意的事儿固定不动出来，即协议书，在法律法规上就叫合同书。为把合同书维护保养好、履行好，务必搞好以下几点：

(一)把控合同书存有风险性

1.订立疏忽：未订立合同书、没经受权对外开放订立合同书、合同书另一方法律主体未达规定、合同书內容存有重特大疏忽和诈骗-----很有可能造成企业合法权利遭受损害。

2.监管不到位：合同书未全方位履行或监管无法跟上，很有可能造成企业起诉不成功、经济发展权益损伤。

3.纠处不善：合同纠纷处理方式不正确，很有可能危害企业信誉度和品牌形象。

4.签署合同：依照要求的管理权限和程序流程与另一方被告方签署合同，宣布对外开放订立的合同书，理应由企业法人代表或由其受权的委托人签字或盖上相关图章。受权签署合同的，理应签定委托授权书。归属于上级领导管理员权限的合同书，下属单位不可签定。

5.合同专用章管控：创建合同章的存放规章制度，合同书经序号、审核及企业法人代表或由其受权的委托人签定后，即可盖上合同章。

6.合同书保密信息：合同书网络信息安全纪检工作-，没经准许，不可以一切方式泄漏合同书订立与履行全过程中涉及到的商业机密或国家秘密。

(三)合同履行阶段的管控措施

1.履行合同书：诚实信用原则标准严苛履行合同书，履行有监管、查验、剖析和工程验收，保证 合同书全方位合理履行。 合同生效后，企业就品质、合同款、履行地址等內容与合同书另一方沒有承诺或是承诺不确立的，能够 协议书填补；

2.标准履行：合同履行中有畏公平公正、条文不正确或另一方有诈骗个人行为情况-------早已或很有可能造成企业权益损伤，理应按照规定程序流程立即汇报，并经彼此协商一致，依照要求管理权限和程序流程申请办理合同变更或消除事项。

3.纠纷案件管理方法：企业理应提升合同纠纷管理方法。

4.清算标准：财务会计单位理应据合同文本审批后申请办理结算业务，未按合同文本履行合同的，或应签署书面形式合同书而未签署的，财务会计单位有权利回绝支付，并立即向企业相关责任人汇报。

5.备案存档：灵活运用信息化管理方式，按时对合同书开展统计分析、归类、备案和存档，详尽备案合同书的订立、履行和变动等状况，推行合同书的整个过程封闭管理。

6.评估规章制度：最少于每一年年底对合同履行的整体状况和重特大合同履行的详细情况开展剖析评估，对剖析评估中发觉的合同履行中存在的问题，理应立即加以改进。

7.健全制度：完善采购管理考评与责任追究制度规章制度-----进行合同书后评估，对合同书订立、履行全过程中出現的违反规定违规操作，理应追责相关组织或工作人员的义务。

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