工程建筑项目管理工作人员在项目管理中，怎样对原材料、机械设备工程分包经销商、施工工程分包等团队的合理管理？除开把握项目管理技术性，还务必有目的性地开展合同书管理，这就必须大家了解已签署的分包合同。

大家这里先大概掌握合同书的种类和内容。一般来说，合同书有规范合同书、非标合同书之分。规范合同书关键有：住房和城乡住建部、國家市场监督管理管理质监总局制订的《建设工程施工合同范本》；大中型企业编制合同书范本等。非标合同书一般便是依据具体工程项目状况，依照彼此协商一致的建议签署的合同书。无论是规范合同书還是非标合同书，他们都包括三大内容：合同书、通用性条款、专用条款。

合同书的关键内容是：项目概况，承揽内容及方法，承揽的安全性、品质、进展规定，价钱及支付方式。

通用性条款的关键内容便是依据法律法规、行政规章要求及工程建设施工的必须签订，通用性于工程建设施工的条款。关键依据法律法规对合同书中的专业术语、专业名词的表述；及其在签署、执行和管理中的，具备客观性和实用性的条款。

专用条款就是指是依据法律法规、行政规章要求，融合项目具体，对通用性条款的细化、填补或改动。因为工程建筑项目的单一性，专用条款是依据项目具体特性及详细情况，根据彼此的交涉、商议后达到的一致意见。

根据对合同书关键内容的掌握，对于实际项目的合同书条款关键在合同书和专用条款这两一部分内容中。相对而言，这两一部分内容的并不是许多 ，而看通用性条款的内容就等于看一本很厚书。大家做为项目施工管理工作人员掌握这两一部分内容而言，就简易非常容易多了。

合同书和专用条款的内容，大家关键掌握和把握些哪些内容呢？最先大家做全方位的掌握，随后依据本身的义务和管理范畴，目的性地把握自身管理的基础内容。

项目施工管理工作人员把握合同书的关键内容有：

承揽范畴：是工程分包還是包工包料。有利于我们在管理中提早方案机器设备和原材料。

文明安全施工内容：有利于施工全过程中的安全性管理。

入场時间、施工期规定：有利于大家依据进展规定，把握施工团队工作人员的总数、素养，有益于方案、调节施工工艺流程，监管进度计划表的执行。

品质规定：有利于大家监管施工团队的施工品质，保质保量总体目标的完成。

计价方式、脚手架计算方法、交易方式、工程进度款的付款方式：有利于制订工程建筑施工项目全过程管理中的成本计划、成本管理。

合同违约责任：有益于项目施工合同书的实行，另外有益于项目施工全过程中对施工团队的考评。

掌握这种内容，大家基础就看懂了合同书。自然，要想全方位地把握合同书、管理合同书，还必须大家逐渐的深层次去掌握合同书，在施工全过程中，持续去科学研究、讨论。

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