2012-09-06 16:19　来源于：　复印 | 个人收藏 |

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　　1.基本建设工程项目合同书的特性

　　1.1.经济发展法律事实的多样性。具体表现在合同签订和执行全过程中会涉及到各个方面的关联，施工单位授权委托建设单位开展工程施工管理，而施工单位则涉及到工程分包原材料供货和机器设备生产加工、及其金融机构、商业保险等诸多企业，因此造成盘根错节的关联，这种关联必须根据合同来反映。

　　1.2.內容繁杂、条文多。因为每一个工程项目的独特性和项目建设受各个方面多要素的危害和牵制，因此合同书中除一般条文外，还包含独特条文，并涉及到商业保险税款、专利权等多种內容。因而在签合同时，务必全方位考虑到多种要素，以防造成欠佳果。

　　1.3.合同书履行合同方法的持续性和履行合同时间长。它是由工程建设的独特性决策的，因为项目建设执行务必顺序渐行地开展，因此，履行合同方法也主要表现出持续性和渐变性。这就规定新项目管理人员要随时随地根据合同书和具体情况开展合理地管理方法，以保证合同书的圆满执行。

　　1.4.合同书的不稳定性。新项目在执行全过程中常常会出現设计方案变更或合同文本的改动，因此新项目管理人员务必提升对变更的管理方法，搞好纪录，做为理赔、变更或解除合同的根据。

　　2.基本建设工程项目合同书管具体内容

　　2.1.对合同履行状况开展监督管理。具体内容有：查验担保法及相关政策法规的落实行状况，查验采购管理方法及相关要求的贯彻落实状况，查验合同签订及执行状况，降低和防止合同纠纷的产生。　　赶紧道路工程师网站添加收藏网站吧！

　　2.2.常常对工程项目经理及相关工作人员开展担保法及相关法律法规的文化教育，提升合同书管理人员的素养。

　　2.3.不断完善工程项目合同书管理方案。包含项目合同属地管理规章制度、考核机制、合同书用章管理方案、合同台账负责人计及存档规章制度。

　　2.4.对合同履行状况开展数据分析。包含工程合同份额、工程造价、履行合同率刻纷频次选约缘故、变更频次及缘故等。

　　3.创建合同履行的保障体系。以便使采购管理井然有序，应创建科学研究的合同履行保障体系。

　　3.1.推行合同书负责制合同书是要求总任务的根据。因而在合同履行以前，应用心开展合同书剖析，把合同书义务实际贯彻落实到各责任者和合同书执行的实际工作方面。

　　3.2.制订合同书管理方面程序以便融洽多方|考试大|面工作中，使平时合同书管理方面程序化、规范性，应制订下列工作中程序：

　　（1）创建协商会议规章制度。合同履行全过程中，各基本建设行为主体中间应按时或经常性举办协商会议，就方案实行实际效果、已完工作中和中后期工作中，尤其是合同文本变更及变更对策等难题开展点评、融洽并产生决定对重大问题及决定运用会议记录的方式记下来列入合同书文档。

　　（2）创建必需的工作中程序。针对习惯性的合同书管理方面应创建系统化的工作中程序，使大伙儿有法可依。必需的程序包含工程图纸审批程序，工程项目变更程序，机器设备原材料及已竣工工程竣工验收程序等。

　　3.3.不断完善文本文档智能管理系统务必不断完善工程项目文本文档智能管理系统，要明确指出统计数据的规范化、时效性、整体性、精确性等规定，义务要贯彻落实到单位甚至本人。

　　4.提升合同书监管与融洽

　　合同书监管与融洽是工程项目按照合同书规定顺利开展的关键确保。它关键包含合同书具体指导、花费监管、进展监管品质质量监督和工程项目融洽等內容。合同书管理人员解决工程项目管理人员开展必需的合同书具体指导，做习惯性的合同书表述，使他们塑造全局观，立即对合同履行中发觉的难题明确提出意见和建议或警示。合同书管理人员要对合同书实施计划的落实情况开展查验，合同书管理人员要在合同书范畴内意味着小区业主融洽各基本建设行为主体中间的工作中关联。

　　5.严控合同变更

　　基本上在每一个新项目的执行上都要多多少少地产生合同变更，小区业主和承包单位对合同变更的解决，也变成项目风险管理工作上最关键的內容之一。

　　5.1.合同变更的标准（1）把合同变更限定到最少水平的标准。

　　（2）协商一致标准。

　　（3）关键变更提早采取一定的有效措施的标准。

　　5.2.工程监理规章制度下的合同变更程序合同变更管理方法的关键难题是如何处理各种各样变更，因此必|考试大|须创建科学研究的合同变更程序。新项目管理人员务必根据有关程序开展合同变更管理方法。总的来说，基本建设工程项目采购管理是工程建设管理方法的一项十分关键的內容，做为一个合同书管理人员，务必在了解工程项目合同书的特性和相关內容的基本上，严苛对合同履行和变更开展管理方法，仅有那样，才可以确保基本建设工程项目合同书的一切正常执行。

小编：淘淘

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