您所属的位置：

黄河新闻网运城频道  >  运城频道> 专题讲座

河津发电量子公司采购管理效能监察 五项措施促精细化管理

编写：刘莎      小编：张慧    

2018-11-07 16:27:20

      来源于：黄河新闻网运城频道

黄河新闻网运城频道讯 2019年至今，河津发电量子公司紧紧围绕公司重点工作，根据五项对策扎扎实实进行采购管理效能监察工作中，合理提高了管理能力，推动了公司效率和经济效益提升，

一是紧紧围绕全过程强监管。从完善管理方案和健全工作中程序流程等层面下手，催促有关各个部门修定了《合同管理制度》，对合同书另一方法律主体核查、然料合同书会签方法和程序流程等阶段开展了规划修编和健全。依照实施意见的规定，积极开展到采购管理的重要环节，用心搜索管理方面中的薄弱点，有目的性地明确提出了健全说明等监察建议，保证采购管理合规管理。

二是对于重要抓监管。提升对然料供货合同、材料采购合同书、建筑项目合同书等重要环节的监管，深层次摸查难题，选准缘故，关口前移做实效能监察。根据采用工程竣工验收阶段务必确立签定建议等对策，解决了危害工程项目工程竣工验收，尤其是隐蔽工程工程竣工验收阶段的突显难题，提升监管水准。

三是重视贯彻落实细整顿。在2020年的效能监察工作上，该企业进行监督管理10次，出示核实底稿7份，下达监察建议书7份，明确提出监察建议30条，健全工作流程5项，根据效能监察发觉步骤缺点、管理方法薄弱点，改正误差，进一步提高了公司效率。

四是融洽相互配合凝聚力量。融合各工作部门的监管資源，坚持不懈纪察部与财务审计、运营、会计等单位互相配合，通力协作，多方面借智借势，融洽处理工作上碰到的难题和艰难，集中体现“在参加中监管，在监管中服务项目”的工作中目地，进一步充分发挥总体全力以赴，提升监管成果。

五是着眼于重中之重促提高。该企业在效能监察工作上，坚持不懈把推动公司管理能力提高做为一项关键每日任务，将工作重点放到发觉管理方法薄弱点、推进改革改善上，到目前为止，根据进行监督管理、明确提出监察建议、催促整改措施等对策，已为公司节省资产29.87万余元，效能监察工作中进一步推动了企业经营管理的提高。（王宏）

发送到：

QQ空间

微博

qq微博

手机人人网

网易微博

  有关连接

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除