《

中国能源报

》（

17年10月06日

第 23

版）

　　新闻通稿  蒙东电力工程兴安供电公司此前表露，为落实国网企业“地（市）县业务流程聚合”改革创新的指示精神，贯彻落实蒙东电力工程本年度法制企业建设会议精神，提高合同书管理工作的品质和高效率，搭建科学高效率的内控制度管理体系，兴安供电公司首先开始了地县合同书一体化示范点探寻工作，并获得了一定成果。

　　据统计，兴安供电公司明确了“先调查、后实践活动、再小结”的基础工作构思。该企业示范点领导机构，创建统筹兼顾、按时汇报的工作体制，确立市、县二级企业的监督责任；由应急物资会计等有关部门广泛开展调研工作，科学研究“合同书一体化管理方法”可行性分析及其将来将会出現的难题和风险性，为事后工作铲除阻碍。随后，在调查的基本上，制订实施意见，积极主动合理促进合同书一体化管理工作。最终，小结合同书一体化管理工作的成效，破译采购管理存有的分歧和难题，持续提高合同书管理工作的品质和高效率、经济效益。

　　另外，该企业确立“提升程序流程、提高高效率”的工作总体目标，坚持不懈不断提升提高法制企业建设，期待以合同书一体化管理方法的方法加强对旗县企业的管理，缩小高管级，推动各业务流程在基层的横着协作，进一步促进标准化管理在县市级企业的高效率运行。

　　期内，兴安供电公司贯彻“顺序、等级分类、实践活动、小结”四大工作标准，并制订 “三步走、阶段性”的工作方案步骤。第一步是起动工作，17年4月，鼓励扎赉特旗供电公司和乌兰浩特供电公司俩家企业，布局了合同书协办单位审批流程图调节的工作，创建了县市一体化工作的基本标准；第二步是贯彻落实工作，17年6月中下旬，在进行基本标准和合同书步骤论述的基本上，执行了地市级公司合同审批步骤的干预工作，历经实践活动检测了步骤的科学精确性，完成精益化管理。

　　除此之外，因为县市合同书一体化管理工作覆盖面广、每日任务重，具有多元性和规范化，对于此事，兴安供电公司坚持不懈统一部署、融洽沟通交流的工作规定，保证合同书一体化管理工作妥当推动。提升组织协调，不断完善工作体制，将观念和行動统一到企业的决策部署上去，贯彻落实并组织实施。

　　实践经验，县市合同书一体化工作使合同书监管与管理工作更加合理，解决了旗县公司合同监管落后的难题，提升合同书管理工作的品质、经济效益和高效率。

　　（刘亚峰）

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