发布时间：2016-12-08   来源于：本网站编写

　　最近，华电在永安发电量公司根据合同管理方法与招标会管理条例对2017年耐磨损公司与外界企业签署的合同书开展监督，关键查验合同签订的根据是不是完善、合同签订全过程办理手续是不是合规管理、合同管理是不是及时等。从查验状况看，耐磨损公司创建了可可追溯查寻的合同台账，合同管理状况总体优良。为进一步提高合同管理标准水准，管理提升控风险性，公司对义务单位明确提出六点强化管理规定。    　　一是在耐磨损公司内确立一名单位合同管理员，加强合同管理工作中，立即详细纪录合同台账內容，合同编号归口综合性产业部管理方法；二是注重合同书用章前用心审批《合同会签单》上基本信息，包含会计、法律法规、纪检组核查会签、会签時间，及其合同书是不是依照修改建议开展改动，保证合同书法律法规审批完成率100%，如存在的问题退还整顿，确定准确无误后才能用印；三是合同管理工作人员应立即将合同书原件、会签单、另一方企业营业执照、法人授权书（指并不是法人代表签名或盖公章的）等相关资料存档到综合性产业部；四是货品、服务项目类合同书十万之上及其工程类专业合同书二十万之上务必招投标或邀请招标，规范下列可选用询价采购方法开展。员有标底额度在五万元下列，或散件物资供应在五万元下列，或执行限期在一年之内的买卖容许依照合同管理方法简单化程序流程；五是严苛按合同书承诺执行权利与义务，禁止擅自变动合同书相关条文，在此次查出来的不够要用心逐一整顿，纪检组监审部下贯彻落实查验回头巡视。（高丕俭）

      关键字：

在永安发电量公司

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除