应对国际原油价格持续走低、全球疫情不容乐观的双向挑戰，石化油服(600871,股票吧)（600871.SH）积极主动推动市场拓展，另外不断增加內部改革幅度，根据绩效考核和人事管理制度改革激起内生动力，推动降低成本。据调查，今年1-6月，石化油服生产运营逆势上升，新签订合同额429.7亿人民币，同比增速1.两亿元。

生产运营逆势上升

石化油服提升局势判断，內外多管齐下全力以赴市场开拓。在其中中国销售市场紧抓中国石化、中国石油、中国海油重污染区域生产能力基本建设和重特大勘探开发新项目，得到在我国首例深层次千亿元方储藏量辉绿岩煤田——威荣辉绿岩煤田二期10亿人民币钻探工程大包合同书等；国际市场再次深入分析沙特、伊朗等高品质销售市场，得到沙特7部钻探机的5 一年大包侧钻探合同书、伊朗六亿元钻探服务协议等。

內部改革成果呈现

为提升成本控制、提高劳动效率和企业营运能力，石化油服加强绩效考核，社会化运营机制进一步健全，组织 、工作人员总数和劳动力量再削减。

据统计，石化油服将职工薪酬基准值的60%所有做为绩效考核工资，另外绩效考核工资的80%与各企业的收益、盈利、应收款资金回笼三项指标值挂勾连动，其他20%根据年末绩效考核综合性评分开展兑付。根据绩效考核，激励所在单位市场开拓，造就收益，根据深耕细作，将收益利润最大化变成利益最大化，并立即收购应收款，将账目盈利变为真实的盈利。

另外，石化油服以绩效考核为着力点，进一步促进公司人事劳动者分配机制的深层次改革，推动“党员干部能上能下、工作人员能进能出、收益能增能减”的“三能机制”获得贯彻执行。

“党员干部能能上能下”机制产生“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的气氛和动态管理机制。“工作人员能进能出”机制，推动组织 精减和退工分离，产生了社会化劳动力机制，与二0一二年企业资产重组前期对比，各个行政机关组织 数量削减42%，行政机关工作人员数量降低48%，具体劳动力总产量降低30%。“收益能增能减”机制使税收制度向创效模块和农村基层歪斜，提升了一线人员的工资水平，推动了工作人员向一线流动性，合理鼓励了业务流程鼓励技术骨干。

根据绩效考核和人事部门分配机制改革，石化油服将市场拓展、增收提质增效和现金流量管理方法放到关键部位，进一步激发了众多一线员工的生产制造主动性，营运能力与竞争优势有希望进一步提高。

（责任编辑：李显杰 ）

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