（一）

工程总承包（EPC）新项目下，要有诸多的分包商参加执行，包含多个技术专业分包商，劳务公司分包商、机器设备生产商、原材料经销商这些，分包合同书总数巨大。

可是，不管怎样繁杂，工程总承包（EPC）新项目下，分包商关键便是两大类，一是新项目业主或是新项目业主的合同书运营方指定的分包商，二是工程总承包人选中的分包商。实践中，总承包单位挑选分包商的方法，有若干种，仅限于篇数，事后再共享。

（二）

依据《建筑业企业资质管理规定》要求，建筑行业公司资质分成工程总承包、技术专业承揽和劳务公司分包三个编码序列。三个编码序列的公司都是有分别开拓市场的销售市场室内空间。

依据住建部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》要求，施工单位不可立即指定分包建筑工程承包人。可是《建筑法》第29条既沒有确立严禁，都没有确立容许。

司法部门实践中，人民法院裁判员见解多觉得合同书合理，比如，上海市盛高酒店餐厅发展趋势有限责任公司与上海中远基本建设(集团公司)有限责任公司、上海市迪蒙幕墙施工技术性有限责任公司基本建设建筑施工合同纠纷案，上海市第一中级人民法院做出的（2017）沪01民终1424花了7天时间民事判决。

实践中，业主指定分包情况依然是不一样水平的存有，因而，效仿惯例中的经验做法，针对利益确保，义务风险性削减，是有利的。

（三）

实践中，业主指定分包缘故，关键有三种：

1.业主根据对工程总承包人挑选的分包商的信赖水平难题，采用自身熟识的具备技术性优点和优良销售业绩的分包商，以在确保施工期和品质的前提条件下尽快进行合同书每日任务。

2.业主的关联企业具备从业相近工程项目分包工作中的工作能力。

3.业主根据股权融资必须，

（四）

指定分包商（nominated subcontractor），在国际性工程总承包界普遍现象，关键有三种指定分包商：1）指定工程施工分包商；2）指定购置经销商；3）指定劳务公司分包商。

指定分包商在国际性工程总承包界普遍现象的缘故大量，中国效仿在其中方法以及精粹的也许多 ，仅限于篇数，事后再共享。文中关键共享工程总承包（EPC）合同书对指定分包商的义务分摊。

（五）

指定分包方式中，工程总承包（EPC）人对指定分包商沒有决定权和合同书决策权（指合同书标准），假定指定分包商不具有企业创新能力，即危害总体施工期、品质不可以进行，工程总承包（EPC）人要对业主担负合同违约责任；假定指定分包合同书（nominated subcontract）要求的指定分包商的合同义务和合同违约责任低于工程总承包（EPC）人的合同义务和合同违约责任，工程总承包（EPC）人就需要额外负担合同书义务。

对于此事，菲丹尼（FIDIC）红皮书1998年版合同书标准有一个有效抵制权”，非常值得中国工程总承包实践中效仿。

菲丹尼（FIDIC）红皮书1998年版合同书标准第五.1条款要求了指定分包商的界定。第五.2条文要求了工程总承包（EPC）人对新项目业主或是新项目业主的合同书运营方指定的分包商具备的“有效抵制权”即，工程总承包（EPC）人为因素避免和防止为指定分包人负责任，具有五种情况下，能够抵制该指定分包商进到。

（六）

实践中，由于合同文本设定疏忽，或司法部门裁判员者对工程总承包（EPC）方式知之不深，让本应负责任的“指定分包商”逃脱责任，乃至，促使“指定分包商”能够从自身的过失中获益。仅限于篇数，事后再共享。

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