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常常见到有些人问说工程施工总承包企业很难处理，每天不守合同书，要开展各种各样变动。因为我做了甲方，也跟许多施工单位打了交道了。下边按我的工作经验也来谈一谈这一件事儿吧。

什么是合同书。

合同书是被告方或当事人彼此中间开设、变动、停止民事诉讼关联的协议书。依规创立的合同书，受法律法规维护。如今的施工总承包合同书一般会选用序号为GF—2017—0201的《建设工程施工合同》示范性文字。这一合同格式分三块內容，合同协议书、通用性条文、专用型条文。相对来说这一合同格式早已算较为严实和健全了。工程施工过程中较为大的难题都有一定的考虑到和承诺，对这些附加独特的规定，也留有了专用型条文这一贷款口子供彼此开展商议填补。

依照合同书的字面意思，那便是彼此就有关事宜达成一致后签订的一种确认单。就是最少大伙儿在签订合同书的情况下无论内心如何想，最少字面真实地对合同书承诺事宜达到了一致，不应该还有不同建议，应当都商议好啦，后边实际操作就按这一合同书承诺来。

为何施工单位会在合同签订后也要改动？

干过工程项目的人都了解，施工单位影响力最少下的情况下是校准以前，也就是说签订合同书以前。而甲方最强的情况下也是在签订合同书以前。由于合同书沒有签订，甲方還是还有机会把活分包给其他承包单位干的。而一旦合同签订办理备案，施工单位的顾虑最少临时消除，甲方手上的主力资金也早已用尽，这个时候双方的影响力和心理状态优点会产生一个较为大的转变。更是由于合同签订这一阶段对施工单位尤为重要，因此 许多 施工单位在合同签订时会委屈求全，如果你甲方跟我签订合同，如今条文严苛一点我也先只能认了，总之我后边也有翻盘的机遇。而有的甲方也会运用施工单位的这类心理状态，这个时候会明确提出许多 权利与义务不对等的规定，想跟施工单位签订马关条约。

根据所述的心理活动描写，原本合同书想达到的真正法律行为就仅仅滞留在字面的错觉，俩家企业的真正含意要等合同签订以后才渐渐地逐渐表明出去。施工单位憋足了劲要在事后履行合同过程中找机遇把前边的马关条约打倒，而甲方得拼了命提防施工单位的反守为攻。因此 彼此在合同管理过程上都会腥风血雨，气势汹汹。

甲方遇到很搞的施工单位应该怎么办？

归根结底无论彼此如何拳来脚往，圈圈還是彼此签订的合同书，退一万步讲，无论合同书是多少不公平，真到请律师打官司的情况下還是得要以彼此签订的这部合同书为根据。因此 甲方从一开始就得要搞好合同书方案策划。

1、甲方自身一定要提高自己的合同管理工作能力，终究工程施工合同牵扯的內容還是很繁杂的，甲方假如自身彻底不明白，在履行合同过程中对施工单位常见的伎俩不了解不理解没防范措施，那在抗争中肯定是要哭天喊地要吃大亏的。因此 甲方得要懂合同书，在没签订以前对施工单位很有可能会钻的系统漏洞要想办法填补，尽量用合同文本把施工单位的招数堵住。

2、合同管理过程时要果断依合同书做事。像难题中提及的变更合同文本这类事儿，施工单位能够提，但愿意不同意支配权彻底在甲方，你没愿意他想改也不作数。

3、合同管理有时是一种造型艺术。终究我们中国人全是艺术大师，建设工程过程中除开合同书总体目标也有别的总体目标，施工单位沒有合同书观念，也就是说沒有诚实守信观念，甲方既不可以跟随沒有有关观念，也不可以毫无原则地舍弃自身的观点去顺从施工单位，企图息事宁人，要了解施工单位从一入场就不断地在揭穿磨练甲方，一旦松了第一步，后边就迫不得已松第二步第三步。可是一步没退毫无疑问也不是最好解决方法，所以说合同管理才算是一种造型艺术，什么要坚持不懈，什么能够舍弃，假如舍弃得话要换得施工单位在什么地方相匹配的服务承诺或妥协，这一就全靠每个人的本领了。

4、遇到滚刀肉施工单位该怎么办？实际上国营企业蛮横无理施工单位相对而言還是比较好解决的，终究她们有上级领导企业，不好就找她们的主管机构，她们拿的是我国薪水，赚了算不上自身的，亏掉不赔自身的，相对性沟通交流也要非常容易一点。真实难应对的是私营建筑企业，新项目亏掉那确实要从老总的身上斩仓的，这类施工单位惹急了什么事情都会干出去，遇到这类企业的情况下分寸才难把握。

5、要从根源上处理合同管理过程中的纠纷案件。甲方自身要懂合同书，但也不可以运用自身懂合同书和签订合同书的优点影响力想把肉都交给自身吃，连汤都不肯给施工单位留一口。在刚开始就需要把给施工单位的有效盈利考虑到进来，而且跟施工单位算清说清晰，让施工单位了解你不太好欺骗，随后她们便会乐乐耽耽地想办法去做自己的事儿，赚你想要给他们赚的钱，而不容易长出闹一闹有糖吃的思绪。

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