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乔·康纳:合同育肥的挑战与机遇

一、合同书生产历史时间

在国外现有三十年历史时间

始于家禽业

生产与活猪使用权分离

有利于促进生产的融合和专业化

二、合同书生产的环节

繁育至断奶

育幼

育肥

断奶至育肥

三、合同成本

育幼

每头猪每一年所需34-36美元

每一次资金周转每头猪花销5.23-5.53美元

室内空间:0.28平米

育肥

每头猪每一年所需38-42美元

每一次资金周转每头猪花销13.57-15美元

室内空间:0.7平米

断奶至育肥

每头猪每一年所需42-45美元

每一次资金周转每头猪花销21-22.50美金

室内空间:每头猪0.7平米

四、合同书生产优势

家畜拥有人:

加快公司扩大

可布署资产用以存栏量和精饲料

提升发售量

能够 专业化发展趋势

对生产链的大量操纵

生产更规范化

养殖户:

养殖户能够 以偏少资产参加生产

出示了得到 资产的机遇

一般仅必须较低的总股本

收益平稳

经营风险减少

基金净值随時间提高

利用目前人力资本

容许下一代为公司作出贡献

更低的人力资源资源优化配置要求

刺激性专业化发展趋势

利用农家肥营养物质

五、合同书生产缺点

家畜拥有人:

管理方法控制能力被消弱

不允许获得设备折旧

随时间流逝,养殖户会丧失侧重点

长期性合同书:12-十五年

期内变化较多

养殖户:

并不是一份全职的工作中

另外还兼做一些粮食作物生产

一般与提升的养殖收益不相干

服务承诺和专业技能习惯性有悖

沒有决策权

六、合同书生产小结

广泛运用于英国养殖行业

包括全部三个生产环节

繁育至断奶

育幼至育肥

断奶至育肥

优点

缺点

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