在履行合同全过程中，供货材料出現产品质量问题，依据材料合同书承诺的內容，对材料产品质量问题剖析，如施工现场导致的产品质量问题，施工企业担负材料花费，如因材料自身出現产品质量问题由经销商担负相对义务。五、材料现场管理方法材料工作经验收达标即可用以工程施工，材料管理人员依据工程进度计划规定分配物资材料的进展计划考虑现场工程施工必须。工程项目现场要用的材料类型较多，材料管理人员应科学安排各种各样材料的堆放，相同材料、相同型号规格、相同规格型号的放到一起，相同材料、不一样型号规格、不一样规格型号的材料归类堆放。

另外，对现场材料搞好遮住等保障措施，减少材料维护不善导致的损害。材料现场工程验收是开展材料现场管理方法中的关键构成部分，新项目材料管理人员应融合工程施工新项目特性制订材料的耗费计划方案，工班长在领料材料时严格遵守限额领料规章制度，材料管理方法单位物应保证材料适度、适地、保证质量地供货，工程项目应制订材料耗费规章制度，促进材料的合理使用，较大 水平上降低材料耗损，减少材料成本费。六、材料存放规章制度材料工作经验收达标后就可以进库，依据不一样材料的类型、种类、规格型号、品质各自堆放在库房内，并挂牌上市标志，以便捷领料单出入库。物资管理人员应按时对材料总数、品质等状况开展查验，必须维护保养的材料按时维护保养，如在查验全过程中，发觉有霉变毁坏、超储库存积压、返潮生锈等状况立即向相关部门汇报，并立即采取有效，避免材料进一步毁坏。堆放材料的库房应保持稳定的自然通风、齐整干躁、堆放井然有序。针对易燃易爆物品及风险的有机化学物件应储放在特殊的库房内，挂上显眼的标志，并派专职人员看管。

七、材料收购管理方法工程项目竣工前，物资管理人员应严控材料进量，降低现场材料库存积压，对因涉及到变动导致材料库存积压的，在有效的時间明确提出理赔，降低材料成本费损害。另外，物资管理人员解决工程施工边角余料、废弃物开展分捡、收购和运用，降低材料奢侈浪费，节约能源。工程竣工后，针对材料品质考虑应用规定且可用以别的建筑项目上盈余的材料，应立即进行现场材料的调拔。多方位多方位降低材料成本费随时随地，提升新项目盈利。结束语总的来说，现场物资材料管理方法涉及到的內容较多，材料管理人员应提升对材料管理工作专业知识的学习培训，持续提升物资材料管理水平，融合工程建筑建筑项目所需材料的类型及总数，制订详尽的物资材料供货计划，保证考虑现场具体工程施工必须，并依据现场工程进度状况适度对材料供货计划做出有效调节。

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