在工程项目的采购管理中，还应当留意下列的好多个难题：

1、尽量采用总承包责任制

针对大中型工程项目来讲，应务求采用施工总承包责任制。这是由于假如依照工程项目的无尽溶解性，采用平行面工程分包的方法开展管理方法，将给业主产生巨大的不便。表层上来看，好像是工程项目项目投资有一定的节省，而事实上因为工作中页面区划太多，业主必须融洽的难题呈等比级数的提升。经常导致有的事没有人做，而有的事又大伙儿争着做。施工正中间业主经常发觉在方案逐渐时沒有想起的难题，并通常因而而危害了工程项目的进展，导致施工的返修或工程量清单的增加。

2、采用单价合同

针对大中型的体育场馆基本建设，大家的设计方案工作中通常是落后的，而针对这类在签订合同以前沒有详细的施工工程图纸的项目建设，期待采用总包合同的方法，把工程量清单沒有固定不动的风险性返给施工单位的作法是难以实现的。施工单位要不是看低冒报，把风险因素考虑到进来；要不是采用优秀去再讨价还价的方式，维护保养自身的权益。最终相反损害了业主的权益。而针对单价合同，是固定不动新项目的价格，具体精确测量工程项目进行的总数，并由工程监理认同的总数与施工单位清算。针对单价合同，工程量清单的操纵事实上在于设计方案企业的施工图设计方案及其设计变更。大家假如操纵好啦设计方案，就彻底能够 操纵施工的最后清算。

3、工程项目保函的应用

海外工程项目施工中，十分注意工程项目保函的功效。保函是由金融机构给出的施工单位出示的确保文档。一般在预付款工程进度款的情况下，施工单位务必出示与预付款额度一致的保函，而伴随着工程项目施工的进行，对工程量清单的清算逐渐替代了保函的功效。由于业主在订金的情况下，担负了非常大的风险性，假如施工单位沒有完成其在投标文件中的服务承诺，而业主又沒有强有力的经济发展上的封禁得话，业主将丧失其控制技术的工作能力。采用保函就可以驱使施工承包单位依照合同规定的去做，不然业主将向金融机构明确提出获取担保金的方式，使施工承包单位遭到极大的损害。

4、留意施工索赔

建设工程中，业主与施工单位的分歧是经常出现的，业主一般占据先天性的有益部位。但假如施工单位的管理水平较强的情况下，施工单位经常会由于业主的缘故、设计方案的缘故以及他与施工单位不相干的缘故明确提出索赔。索赔的出現是工程项目管理发展的主要表现，施工单位沒有很高的管理能力是不可以获得索赔取得成功的。这就规定大家的业主及建设单位，也务必具有很高的管理能力，才可以在索赔眼前头脑清醒的大脑，保证有益、言之有理、有节。

责编：北卡

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