电话咨询
关注我们
2014-03-08 16:36 来自互联网 【大 中 小】【复印】【我想改错】
施工项目管理的目标：施工采购管理
（一）合同书分析。因合同书內容繁杂，全方位了解合同书对合同书的实施将造成重特大危害；另外，合同书中也存在的问题和风险性，包含合同审查时已发觉的和并未发觉的风险性。合同书分析有利于提前处理合同书彼此的异议。
（二）合同交底。合同书分析后，应由合同书管理者向核心层管理人员作“合同交底”，把合同书义务实际贯彻落实到每个责任者和合同书实施的实际工作方面。
（三）合同书实施操纵。合同书实施操纵的功效是根据实施分析，找到偏移，便于立即采取一定的有效措施，调节合同书实施全过程，做到合同书总目标。
（四）合同书档案保管。与合同书有关的材料范围广量大，多种形式，如：合同格式、标书、工程图纸、标准等，因此 对合同书的管理方法关键包含合同书的材料搜集、梳理、存档及其应用。
责编：跳跳豆
个人收藏共享：社区论坛
发送到：
上一篇：施工项目管理的目标：施工安全工作
下一篇：施工项目管理的目标：施工信息化管理
文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除