来源于：融跃CMA考试课后辅导

前一天，公司解雇了一名财务会计，缘故比较简单：她在审批公司租赁协议时没留意，让公司多交了25万的税，被老板发觉，立即被辞退。

审合同书是法务的事，出了难题应当找法务，为什么是财务啊？想来很多人都是有那样的疑虑。在具体工作上，财务经常会被分配校审合同书，作为一名财务究竟应不应该审合同书，该审什么合同书，应当如何审呢？下边本文让你回答。

财务为何要积极审合同书？

合同书在企业经营管理主题活动中饰演关键的人物角色，一份合同书另外涉及到法律法规、税收、业务流程等好几个行业的专业知识，一般 必须公司好几个密切配合。

那麼财务为何要积极审合同书？

1、合同书涉及到过多税务专业专业知识，不审合同书财务风险大。

这儿列举好多个事宜

（1）合同书未承诺发票类型，最终增值税专票难获得。

（2）合同书未承诺发票开具新项目及征收率，最终获得低征收率的税票

（3）混合销售合同书没区别清晰，最终多交了税。

（4）交货方式没明确好，提早交了税。

财务假如提早沒有对这种事儿开展筹备，那麼中后期很有可能要多缴税，给公司导致损害，另外归还自身引来不便。

2、若不审，财务无法精确开展财务核算。

财务会计权责发生制的标准、财产、债务的确定等的根源全是合同书，仅有把控了合同书，才可以把账理清晰。

比如，预付款的房租，财务仅有知道房租的限期，才可以精确的摊销费。

3、若不审，财务无法做好财务剖析和内部控制

合同书是现钱、应收帐款、库存商品监管的起始点。

比如，一份买卖合同资金回笼周期时间远高于应收帐款的周转天数，这一份合同书需不需要签？

公司如今现金流急缺，哪些的交易方式更有益？

另一方的信誉度如何，借款是否会坏账损失？

4、做好成本管理，先从合同书逐渐。

合同书早已签了，支付时超出预算被卡住了，是否太迟了，因此 财务要审合同书。

财务怎样审合同书？

本人觉得整体思路：确保公司实行全过程中合同书净现金、利润总额做到各层面的平衡。

1、老总对你说这一合同书不用审，聪明～

2、合同书的招标方或承包方归属于行业垄断。大家所需要的向公司开展风险防控措施的告之，目的性的风险性解决或风险规避对策。

3、财务工作人员审批每一个合同书当做一个项目风险管理来开展对待，关心权益和平衡。

（1）最基础-资产

资产规格下收益合同书是不是遮盖相对性应的开支合同书及有关税金、立即人力成本。即收益合同金额>购置额度 有关税金 实行合同书所需立即人力成本（薪水及五险一金） 销售佣金或是市场销售奖励金

作为财务工作人员销售佣金或是奖励金是较难可能的，没有人会告知我们，也无须奢求。

立即人力成本-初级会计实务工作中扎扎实实，并不是难题。唯一不确定性的是项目执行日数，这一便是要问要找（问业务流程，问责任人，问PMO）。假如可以多、早收付款，晚迟支付就更强了，做大做强公司资产的流通性，降低公司的资本成本。只需开公司自己当老板的99.99%要比我们想的搞清楚，争得到便是画龙点睛，争得不上也随遇而安。

（2） 次之，关心的是利润总额的平衡

即：收益合同金额>开支额度 有关税金 实行合同书企业成本 销售佣金或是市场销售奖励金。

企业成本（立即 间接性 管理方法），非常大水平在于财务人员数据信息的发掘工作能力。要将财务数据信息结转的颗粒度较为细。

综上所述，好用一点的提议，财务工作人员在取得合同书后最先考虑到的涉及到上中下游的盈利及开支。

顺向实际测算额度无须追求完美精确，选用逆推法能够更简易。公司的产品成本 立即人力成本 经营管理成本费，立即乘于赢利指数，简易的判断此合同书是不是适合。将合同书审批当作一个实际的项目风险管理，用现金流量规格和损益表规格各自对待审批～

在有做费用预算的公司里，上边这几个方面呢也不叫难题。但凡与财务立即有关的，是依据费用预算来操纵。而费用预算也是根据完全剖析运营现况和预计将来，而得到的平衡计划方案。

依据资金预算能够决策贷币究竟是以松還是从紧，运用內部金融机构立即操纵了合同书的收付款和支付的进展。而盈利费用预算呢，操纵的是价钱和资金周转。

费用预算的全部管理体系，又决策了相匹配单位和责任者的业绩考核。费用预算，尽管繁杂，也是有其缺点，但一定要去做。与各种各样新冒出的“绝学附身”的新管理体系对比，很有可能让公司无法得到最好是的結果，但也不会有最烂的結果，总体注重均衡发展趋势，稳进向前，一步一个基石。

4、要考虑到内部控制审计和公司实行成本费

曾经有一份框架合同，承诺第三方的商品置入到公司已有商品中市场销售，顾客依据本身要求订制化市场销售。第三方的生产商期待依照销量开展梯形的抽成占比，当然可以根据库存商品的物料编码规则区别市场销售来开展统计分析。

涉及到顾客、经销商、产品研发、BOM、购置、生产制造、仓管、商务接待多单位的合作与互动交流，具体步骤核查非常复杂，对公司而言也是小批量生产的销售市场试着。那时候提议产品研发和采购部门在销售市场探寻期内，每一年以彼此认同的固定不动产品成本来开展清算。

5、合同书是不是合理合法、合规管理。

6、合同书是不是有项目立项办理手续、是不是合乎费用预算规范、是不是合乎公司步骤。

7、税收难题的严苛、清楚、精确。发票的种类、征收率、出具時间（产品的预收账款尤其特别注意）、开税票內容及型号规格，尤其是涉及到硬件软件市场销售、混合销售等具备独特税收法律要求的经济发展业务流程保证合同和税票本质上的统一。

8、合同书中支付款時间、支付款方法、支付款账户要精确。

收付款時间越少越好，工程验收后3个工作中日内支付和工程验收三天后支付，描述上可差了许多。从收付款实际效果上说，银行电汇>银行汇票>汇票

9、合同违约责任条文、专利权条文、保密条款、不可抗拒、异议处理条文审批的主要是法务或是刑事辩护律师。要是没有相匹配职位必须财务工作人员审批的情况下，本人提议常常站到另一方的视角去想要求和侧重点，标准界定、规范关键点要确立和清楚，降低模棱两可。

我们财务应当在不一样的人物角色（甲承包方）中间开展换位思考一下，兼具平等原则。尤其是长期性经销商一味的压款并不可取，质量、交货限期是关键的，价钱和回款反倒次之。

终究做生意注重的是互利共赢、长期，不管招标方、承包方大伙儿都是有权益才可以走的更长远。针对业务流程或是购置而言，事儿并并不是非此即彼是不是有别的的路能够行的通，不必一竿子击败，多讲些提议，多讲些解决方法，尽可能促使业务流程可以制成。

在合同签订的情况下也是有避税室内空间的，一起来看一下签合同的不一样方法都是会产生什么避税实际效果。

合同书审核财务主管务必把握的3个关键环节

1、是不是合乎公司的步骤规章制度

（1） 规章制度上核查

是不是合乎步骤和审核规章制度

是不是合乎公司管理方法的有关要求

是不是合乎公司运营层面的有关管理规定

是不是考虑公司信息管理系统管理规定

是不是在公司费用预算范畴内

是不是在财务主管的工作中范畴内

（2）公司采购管理的有关规章制度

公司招投标管理规章制度

公司合同书审批流程图及管理权限

企业信用等级管理方案

某某某公司采购管理要求

合同书档案保管

（3）合同书常见归类

（4）公司里边都有哪些合同书

（5）不一样合同类型不一样解决

依据不一样的业务流程特性，分类梳理有关工作经验，与公司相关的；

依据合同书的关键水平，是主管参加，還是一般工作人员参加；

依据合同书的內容不一样，架构性协议书怎样看待，订单信息怎样对单，实际合同书应当怎样看待。

实例：公司采购管理要求

总论：目地、方式、范畴

合同书管理机制及岗位工作职责 运营财务部核心；各个部门设合同书管理人员，归属于财务部；各各个部门各司其职；在其中包括《合同章使用制度》

公司資源验证与顾客企业信用管理 在其中包括《公司合同分类及管理条例》

合同书的签署：签署前的必需调研、支付方式

合同审批管理权限：详尽的审核权限表

合同审批程序流程：合同审批程序流程表

合同书的履行合同和实行：谁对合同书的实行承担

合同变更和消除：规范及步骤

合同纠纷案处理：承担单位及步骤

采购管理：财务部归档

义务担负

其他条文

实例：合同审批管理权限

实例：合同书审批流程图

实例：合同审批管理权限

2、合同书的盈利状况

收益和成本费由谁来估计？由谁来承担？

应当提前准备哪些的材料？

应当从哪几个方面开展财务的计算？

合同书盈利情况

合同书的现金流量状况度

财务计算实例

3、合同书存有什么风险性

（1） 合同书中存有的业务流程风险性

公司是不是有企业创新能力：资产、工作人员、技术性等；

担保物、交货方法；

交货地址，交货工程验收；

品质条文；

是不是有投资风险、财务风险（安裝、集成化、服务项目）；

如果是原料购置，那麼总数、時间、质量、质保、 退回、是不是合乎方案等；

如果是市场价格、质保、总数、交货時间、个人信用条 款、销售激励对策、质量要求。

（2）合同书中存有的财务风险性

财务会计及财务风险：财务核算、税收难题（税票）、财务核算和规则.

资产风险性现金流量：是不是富有、交易方式；是不是会给公司现金流量产生风险性？解决方案。

个人信用以及他风险性:合同主体的资质证书、注册资金、公司整体实力、个人信用记录;顾客个人信用剖析追踪管理方法;是不是有商业服务风险性-诈骗、之前有未付清的纠纷案

是不是为第一次买卖？是不是为常常买卖？别的风险因素剖析。

（3）合同书中存有的法律纠纷

合同书合理合法合理：合同主体是不是合理、合同书自身是不是合理、合同签订的实效性。

合同书內容描述详细：产生自身公司的合同范本；重要內容是不是已包含？不相干难题一律不提

合同书描述精确无模棱两可：关键条文描述清楚、前后左右并列结构清晰。

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