各位好！，这儿是室内装修干货知识铺。截止到这堂课，装修工程管理方面的三控两管一融洽。大家早已说完了三操纵这些內容。自然之后还会继续为大伙儿共享实际的实例和关键点。下面大家就需要讲两管了，说白了的两管理方法，管什么？回答是信息管理方法和采购管理。一般 这些方面的內容，大伙儿是非常少谈及的，由于她说有多么难吗？谈不到。可是大伙儿肯定要高度重视。管理者全部的工作中，除开技术性上的规定，别的便是信息和合同书来决策的。因此 她们让我们的工作中出示了许多管理决策上的根据。

而另外又不得不承认，信息管理方法及其采购管理，针对土建施工的危害远远地超过工程装修。这也是大家迫不得已认可的客观事实。所以说，当工程装修工程项目经理比当土建工程工程项目经理還是轻轻松松一些的。下面啊咱就花开两朵，各表一只。先说信息管理方法。讲到信息管理方法咱就务必要讲信息构造和內容。大的层面信息构造分成：公共性信息和新项目个人信息。

公共性信息好了解，也最重要，包含法律法规信息，自然条件信息，销售市场信息。法律法规无需多讲了吧，这东西你无法抵抗，假如你跳出来这一圈，新项目优劣，管理方法的高低那都没意义了。自然条件信息针对内装修危害不大，可是也是有。例如当场没法进材料，当场沒有临时性的水资源开关电源，那咱装修工程这种压根难题是难以解决的。

销售市场信息必须非常值得大家需注意，例如这一材料价钱，我们招投标做费用预算签订合同的情况下，某类材料，拿混凝土举例说明，那时候的价钱很有可能400元一吨，直到大家瓦匠入场必须混凝土的情况下，忽然水泥报价疯涨，变成了800元一吨，而另外大家的使用量非常大，那这一状况我们都是能够根招标方开展沟通交流，关键点签证办理的。包含销售市场上的一些新材料，新技术新工艺的信息，我们都要开展收集。例如大家有一种新材料比基本材料节省成本费，而根据剖析获知这类材料还能确保我的品质，那大家为什么不挑选开展拆换呢？

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