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对项目经理在履行合同环节易产生的法律纠纷作出有效提醒并得出目的性的预防措施。建筑装修工程项目通常工程造价极大，室内装修周期时间较长，工程施工全过程中各种各样法律事实复杂多变，必须解决的各种各样文档可以说总数巨大，基础装修、软装设计每个环节工程施工全过程也是一环扣一环，如公开招标环节、合同签订环节、履行合同环节等，重要环节中也都存有着法律纠纷，必须大力加强危机意识。

一、项目经理

国家住建部（原住建部）在《室内装修企业项目经理资质管理方法》中，将基本建设工程施工企业项目经理界定为受企业法人代表授权委托、对建筑项目工程施工全过程全方位承担的新项目管理人员和建筑工程施工企业法人代表在建筑项目上的代表者。在现阶段比较行驶的GF-2017-0201《建设工程施工合同》（样本）的通用性条文一部分，也将项目经理明确为工程施工企业在专用型条文中特定的工程施工管理和履行合同的意味着。

从所述界定中能够看得出，项目经理做为装修施工企业內部的关键职位和企业法人代表在实际建筑项目中的意味着，对建筑项目工程施工承担全方位管理方法的义务，是实际工程施工新项目的最大管理者、策划者和责任者，在建筑项目施工现场处在管理中心的影响力。

二、项目经理履行合同环节留意的风险性及预防

（一）合同书內容实行风险性

结合实际，因合同书內容了解及实行不及时，造成 施工队伍对合同书內容不了解，职工只有光凭过去的工程施工工作经验开展工作，而忽视了每一个合同书承诺內容的特点，有的工程装修乃至出現工程项目项目经理沒有彻底掌握工程施工合同內容即逐渐工程施工的情况，造成 工程施工质量及室内装修规范与合同书比较严重不相符合的难题；承包人未按约合同履行，而造成 另一方(小区业主、承包商)向承包人开展理赔，或是当另一方未按约合同履行责任时，承包人亦无法立即依法追究合同违约责任，进而给承包人产生多余的财产损失。

因而，承包人各单位的管理者(尤其是一线工程项目管理者)应重视合同书內容的进行工作，使合同书內容常态化标准、实际可实际操作，另外项目经理理应对成本费、购置、会计、物资供应、计量检定、技术性等每个部门工作人员对合同书內容开展学习培训及告之，产生合同书內容与各工程施工全过程连接点化，把每一次合同交底工作中产生书面形式纪录，义务层层落实。

（二）施工进度推迟风险性及预防

装修过程中，施工期延迟难题不断产生，已变成困惑诸多承包人的问题；而“大合同书”(施工总承包合同书)针对解决施工期延迟的承诺，通常归属于固定不动版本号，多偏重于发包人一方，如彼此承诺当产生施工期延迟或产品质量问题时，发包人即依照合同违约责任之承诺，以日/量为企业，立即扣减承包人很大金额的合同违约金。此外，针对承包人申请办理施工期增加或施工期产生停工损失的确定文档通常十分严苛，有的承包协议立即承诺承包人在一切标准下都不可以增加施工期。

鉴于此，在合同签订及交涉环节，理应试着减少对装修施工企业施工期耽误合同违约责任的处罚规范，或再行签署施工期增加免除标准的补充说明文档；次之，在工程施工全过程中可对于非承包人缘故，如土建工程企业、消防安全企业、水电安装等缘故造成 工程项目限期耽误的状况，应立即以书面通知向发包人做出表明，经发包人书面形式查收，并明确规定增加施工期的实际为多少天，保存有关直接证据 (信函、收文备案等)，另外应立即产生施工期延期签证，做为未来出現施工期耽误纠纷案件时的理赔、反理赔的直接证据。可以变成理赔、反理赔的直接证据包含下列方式：(1)会议记录；(2)往来信件；(3)工程联系函 (4)施工计划计划方案；(5)施工工地纪录；(6)工程项目相片；(7)气温材料；(8)各种竣工验收报告。

（三）土建工程企业、承包商及原材料经销商关系风险性

1、承揽土建工程及关系施工企业产生难题。土建工程企业所交货的工程施工质量规范不符装修设计图纸的设计方案规定的工程施工质量，施工工地与设计图存有很大差别，造成 没法依照原设计装修开展安装工程施工。因而仅有规定土建工程企业入场返修才可以立即考虑建筑施工规范，要与发包人产生合理的工程联系函或签证，确立以前施工企业在新项目存有的品质设计方案难题，以存留存放。

2、承包商风险性。有的工程装修通常由于工程量清单极大，必须将很多技术专业特性、劳务公司特性的专业分包给第三方。以大家举办的工程装修纠纷案为例子，该工程项目存有三家技术专业承包商及工程分包商另外在现场交叉式工程施工的情况，这就有着很多的承包商很有可能产生的法律纠纷：因为承包商工程施工工作能力、资信评估情况良莠不齐，施工顺序紊乱工程项目维修，碰到承包商不可以保证质量按时进行工程分包工程项目时，将造成 室内装修总承包人向发包人担负合同违约责任。

3、原材料经销商风险性。在建筑施工全过程中，发包人为避开法律法规，通常对于物资采购三方协议方法，发包人仅执行授权委托待支付责任，不属于具体原材料的购房人，实际方式为甲指乙供；后因发包人不可以立即付款期满原材料款，原材料商提起诉讼发包人的另外由承包人担负法律责任，人民检察院依据建筑项目供货合同、原材料员所出示的收条或借条直接证据原材料，裁定由发包人及承包人还款原材料款并担负连同合同违约责任，而这种直接证据有可能与真正的供应及借款状况存有差别，最后造成 做为装修施工企业的承包人因而造成很多起诉难题。此外，有的原材料经销商乃至运用与承包人开展供应清算查账，来更改原合同书的起诉所管条文。因而，在没法更改原材料采购模式状况下，对供货合同的实行及原材料款的付款应向发包人立即出函催促，避免 推迟延迟时间等难题造成，另外针对盖公章文档慎重看待，若有与原合同书內容不一致的內容，最好是提交企业法律事务部或律师顾问审查后再决策；立即保存相对的直接证据原材料，已备起诉案子造成后对规定担负法律责任的抗辩。

（四）人才招聘、管理方法及工资发放风险性

项目经理（特指与装修施工企业存有真实可信的劳务关系，装修施工企业更为其交纳社保，推行项目经理负责制的种类）与装修施工企业签署內部承包协议后，由项目经理独立地招骋劳务用工开展工程施工，一旦项目经理不给劳务用工发放工资，注资薪水纠纷案件，劳务用工便会独立的规定施工企业付款薪水，甚至有认为与装修施工企业存有实际上的劳动合同书关联，要求付款双倍工资、经济补偿金、交纳社保、医疗保险工资待遇等，如因工死伤，还会继续规定死伤赔付（如工伤赔付或人身安全损失赔偿）。因而，存有众多必须留意的事宜，实际以下：

第一，內部承包协议签署后，装修施工企业应驻派一至两位工作人员或由装修施工企业人事部按时对项目经理招收劳务用工状况、工资发放状况开展监管和核查。另外依据《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》第7条要求：“企业应将薪水立即派发给务工者自己，禁止派发给“承包人”或别的不具有劳动力法律主体的机构和本人。企业可授权委托金融机构派发拖欠工程款”。依据该条文，应规定项目经理对招收的劳务公司工作人员的任职和辞职搞好备案纪录；标准职工名单及会计帐簿制订，对劳务公司工作人员薪水的派发和领到搞好存档工作中；严格监督和管理方法，禁止代取和骗取薪水的个人行为；积极主动营销推广劳务公司工作人员一人一张金融机构存折，专款专用。

第二，装修施工企业与项目经理中间合作协议书。彼此可明确规定：

最先，应保证劳务用工薪水按时全额派发，如贷款逾期末付款劳务用工薪水的，装修施工企业可依据工程项目的具体情况委托项目经理开展付款，装修施工企业可从施工单位到账的工程进度款在清算时立即扣减。

次之，项目经理如因托欠员工工资造成 职工讨薪、集众邻居扰民恶性事件，彼此可承诺一定金额的强行性合同违约金，该合同违约金由装修施工企业立即从施工单位到账的工程进度款在、清算时扣减。

再度，为招收的全部施工队伍或承揽组的劳务公司工作人员交纳工程建筑工程一切险并申请办理员工意外伤害险，如项目经理方未所有申请办理或仅仅一部分申请办理的，彼此可依据工程项目具体情况给与劳务公司工作人员一部分或所有交纳工程建筑工程一切险并申请办理员工意外伤害险，所述花费装修施工企业有权利从施工单位到账的工程进度款在清算时扣减。

最终，应按生产安全管理规定，贯彻落实和搞好生产安全工作中，如产生安全生产事故，做为具体工程施工的项目经理应立即报告，担负因安全生产事故导致的所有义务及因而导致的损害。

温正振刑事辩护律师，北京浩天信和（深圳市）法律事务所执业律师，主要基本建设（建筑装修）建筑工程设计、购置、工程施工类法律法规业务流程，熟练工程类专业起诉。

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