中新网新闻北京市1月22日信息（新闻记者刘柏煊）据中间电视广播总服务台经济之声《天下财经》报导，疫情逐步推进企业提升数字化基本建设，可是“在线办公”假如仅有“云汇报工作”还不够。上海市国家会计学院最近公布的《我国企业解决新冠肺炎疫情的财务会计主题活动调查研究报告》表明，预算管理及其采购管理的数字化依然相对性落后，薄弱点尚需补足。

汇报关键结果表明，疫情促使全领域的收益普遍现象委缩。企业遭遇挑戰较大 的三个阶段分别是市场销售、供应链管理和现金流量管理方法阶段。在其中，在现金流量管理方法上，超出一半的调研企业一方面与中下游争得减少应收帐款的收付款時间，尽可能减少企业的应收款项经营规模，另一方面与上下游争得更长期的支付回款，减轻流通性工作压力。

疫情让许多 企业猝不及防的另外，也逐步推进企业加速数字化转型发展。除开普遍的远程控制视频会议系统，别的层面的数字化也在加快，数字化职位招聘、数字化财务审计与合规管理等也都提上日程。

但是，相比而言，预算管理的数字化相对性落后。汇报见解强调，疫情的可变性促使弹性预算、翻转预测分析的应用更加急切。大部分企业在管理方法债务的账龄、坏账损失时，沒有相对的专用工具能保证管理方法每一笔债务的产生和冲回。

国家财政部宏观经济科学研究人才储备组员乔嗣佳说，当今预算管理的数字化水平依然有待提高。“一些企业的各个部门，她们的了解很有可能还并不是很及时，应对疫情期内必须持续调节的费用预算，她们很有可能会看起来不知所措。从信息化管理专用工具看来，现阶段都还没产生全方位预算管理的闭环控制系统软件。”

除此之外，采购管理的数字化也相对性“拉后腿”。合同书管理机制在平时运营中依然较为粗放型，融合电子器件影象、档案资料，线上查询等要求依然不可以获得考虑。

上海市区国家会计学院财务审计系权威专家苏宏通来看，企业的数字化转型发展和信息化规划是一项自动化控制，“硬技术性”和“软技能”要同歩紧跟。“举个事例，假如企业的总体目标是发掘信息内容、提升管理决策，那麼除开对信息科技的硬件配置资金投入外，很有可能还必须提升职工的数据统计分析工作能力。换句话说，‘硬技术性’和‘软技能’必须相符合，另外紧密结合企业的发展趋势必须，才可以充分发挥信息化规划的较大 功效。”

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