序言

　　监理方与业主的关联。是被授权委托和授权委托的合同书关联。监理方受业主的授权委托。根据监理合同书对建筑项目执行监理，她们中间的这类关联是根据合同书来明确，因而双方都承担一定的权利和义务。尽管说监理技术工程师是接纳授权委托后逐渐对项目实施开展管理方法。可是。监理方的一切相关个人行为是以其自身的为名单独开展的只对业主承担。从法律法规实际意义上去了解业主与监理技术工程师的关联，是经济发展法律事实中的授权委托分工协作，而不是某类主从关系。正由于这般，才有些人把建筑项目监理制称之为“第三方”管理方法。

　　尤其是添加WTO后，合同管理是工程施工企业经营管理的关键工作中，是加强合同书法纪观念与国际性对接的关键步骤。合同管理是建筑企业提升法律意识，防范意识，维护保养正当权利，推动公司管理能力，减少损失，提高效益，提升项目投资的经济收益，提高竞争能力的必须。现就监理技术工程师在实际建筑项目监理全过程中怎样搞好合同管理谈几个方面观点。

　　1、施工合同管理方法中存在的不足

　　1.1 现阶段具体工作上存在的不足

　　在该建筑项目的实践活动中，因为业主对基本建设监理欠缺了解和缺乏经验。存有着以下几类异常的状况：

　　a.将业主与监理企业授权委托与被授权委托的关联，误会为劳务关系。

　　b.业主对承包单位的各种各样实际规定并不是都历经监理方这一统一的出入口。因此减少了监理方需有的功效，并且使承包单位在实行全过程中遭受各自为政，进退两难，手足无措，背面危害了工作中的一切正常开展。

　　c.业主尽管也授于了监理方必需的权利，但在建筑项目执行全过程中，通常不可以非常好地适用和信赖监理工作中，結果监理放在对业主向承包单位的支付层面无一切制约力，使监理方处在处于被动情况。

　　1.2 监理技术工程师对存在的问题的解决

　　监理技术工程师应积极解决好与业主的关联。监理方的一切监理主题活动应向业主承担，按时向业主汇报建筑施工状况，没经业主受权监理技术工程师没有权利变动建筑施工承包协议。因为不可预见、不能抵触或别的要素必须变动建筑施工承包协议时。监理技术工程师能够向业主出示提议，积极主动帮助业主与承包单位商议合同变更事项。对业主明确提出的规定及其查验中存在的不足。监理方的当场监理工作人员还要随时随地搞好纪录。立即改善和处理。已证实监理工作人员分辨或解决难题有不正确时，应积极向业主认错并明确提出改善建议。当监理技术工程师恰当的提议被业主否定时，应表明自身的见解，以书面形式告知业主，表明很有可能给业主产生的不良影响。

　　业主应全力支持监理工作中，重视监理方单独公平的第三者观点，授于监理方必需的权利，如技术性上的核准权、工程施工质量的鉴定权、进展与施工期的确定权、工程进度款付款与清算上的确定权与否决权、协调工作上的主持人权，应胆大放开手，将支付审签权交到监理方等。业主与监理方还务必心有灵犀相互配合，无保留地协作。仅有那样，才可以确保建筑项目总体目标的如期完成。

　　2、增加合同管理幅度。确保施工合同全方位履行合同

　　（1）提升对承包单位的资质管理。对承包单位的违纪行为要严肃查处，根据严把工程建筑承包单位资质管理关，维护保养一切正常的基本建设市场环境，保证建筑市场的标准、身心健康发展趋势。

　　（2）提升工程招标管理方法，创建与工程概算相配套的工程项目管理方案、合同管理规章制度。我国早已颁布了招投标法，并全力以赴实行工程概算价格体系。

　　（3）效仿国际性工作经验，实行适用市场经济体制的合同书示范性文字。在合同管理层面，我们要持续效仿国际性成功经验，以加快创建和健全市场经济体制要求的合同管理方式。新的工程建设施工合同示范性文字，非常大水平地参照了FIDIC文档格式，较过去合同格式有很大的改善，有益于推动建筑市场的身心健康、井然有序发展趋势，应当严格遵守。

　　（4）监理要在严把核查关的基本上，严苛按合同管理，确保施工合同全方位履行合同。

　　（5）提升合同书法制观念，降低合同纠纷案造成。对合同书的合理合法、密封性开展用心核查，降低合同书中产生矛盾的要素，把合同纠纷案操纵在最少范畴内，以保证合同的全方位执行。

　　（6）提升施工合同索赔管理方面。施工合同是索赔的根据，索赔是合同管理的持续。在履行合同全过程中，要随时随地融合施工工地具体情况，融合相关法律法规开展剖析科学研究，以有效合同履行，降低索赔。

　　3、工程项目索赔的管理方法

　　妥善处置索赔恶性事件是体现监理技术工程师从业工作能力的关键标示。作为一名达标的监理技术工程师。

　　1）塑造恰当的索赔意识。项目承包人明确提出的有效索赔规定，是防范风险的最终对策，监理技术工程师理应审理而不可以回绝。

　　2）进一步学习和实践活动，勤奋把握索赔的标准、方式、方法，用优秀的管理方案替代传统式习惯性作法。

　　3）用心阅读文章合同书文档，掌握本履行合同风险性。在索赔规定明确提出时。可以了解该规定与合同书承诺的差别，快速辨别索赔是不是创立。

　　4）留意收集累积初始材料、凭据及工程验收纪录。直接证据是索赔的重要，无证据或沒有直接证据的索赔就不可以审理。监理技术工程师从一进到当场逐渐，就需要有到达站分配专职人员从业信息内容材料管理方面。对直接证据齐备、合乎合同书、测算精确的索赔要给予驳回申诉。

　　5）用心执行技术工程师岗位职责，规范性程序化交易地进行工作中，降低和避免 因工作失职、粗心大意而产生的索赔机遇。

　　4、设计变更管理方法中留意的事宜

　　建筑项目因为设计方案深层不足，或是不可预见的自然因素与自然环境状况转变等，或合同书彼此被告方或第三方的干涉和规定，都是会造成工程项目的变动。因而，在配置管理中监理技术工程师应留意以下几个方面：

　　（1）一切设计变更都是会造成工程费用的变动。

　　某一工程项目部分或施工材料变动单项工程虽少，但也很有可能使工程费用大幅提升，乃至使工程费用无法控制，总投资提升工程概预算。如变动构造物台背回填充料，尽管单项工程花费转变并不大，但所有工程项目构筑物总数许多 ；又如沥青混凝土中纯天然砂改成机制砂石和沥清改成沥青混凝土等，这种单项工程原材料尽管价差很少，但工程量清单非常大，单项工程总计花费总金额便会非常大。

　　（2）设计变更尽管方案优秀、行得通，但设计变更管理决策時间、设计方案周期时间的规定，很有可能使施工进度遭受危害，没法按预订施工期竣工。

　　（3）避免 非指令性变动产生。如在沒有监理技术工程师向项目承包人下发变动命令的状况下，而业主一些工作人员明确提出变动工程项目规范、技术标准、调整设计差错，及其一些监理工作人员明确提出超合同规定提升工程施工质量和施工材料质量管理规范等，导致本质上的设计变更，进而造成工程费用的提升，此类变动含有随机性，欠缺依据，应予以防止。

　　5、结语

　　文中根据对施工合同管理方法中施工期管理方法和不可抗拒管理方法的剖析觉得，在监理技术工程师对施工合同充足了解的基本上。业主要给与监理技术工程师的充足信赖。充分发挥监理技术工程师单独公平的第三者观点，总而言之，监理技术工程师在合同管理中，务必以合同书承诺为根据，以业主令人满意为规则，以不危害项目承包人合同书利益为前提条件，在受权的范畴内意味着业主履行监督管理权利，并依据合同书标准的转变，求真务实地、公平合理地解决合同书恶性事件，进而不错地完成三大总体目标操纵，确保建筑项目总体目标的如期完成。

　　论文参考文献：

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