2009-12-10 20:15    【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　伴随着基本建设市场风险增加、市场管控幅度提高、基本建设市场管理机制的进一步健全，施工单位风险观念广泛提升，现阶段的工程建筑市场已经产生着实质的变化。基本建设市场很多年前僧多粥少的状况如过往云烟，一去不返。乃至出現了工程新项目出嫁深闺找不着婆婆的状况。这一状况整体上而言是积极主动的，将推动基本建设市场的进一步标准，以往对施工单位而言如地狱般的工程款难讨的局势也将被历史时间的惊涛骇浪卷的无声无息，对信用度较弱的施工单位而言其不良影响更像是一个恶梦的到来。

　　在这里一新时期，工程公开招标、采购管理对建筑工程承包彼此而言都是在变的愈来愈关键，工程公开招标不会再仅仅一个单纯的价格难题、采购管理也不会再仅是一个签名这么简单。简易的说早已变成了一个风险管理方法的难题。最少在公开招标全过程中，无论是不是有目的，对另一方的个人信用水平、财备情况的调查已变为一个必不可少的重要环节。而合同书模式的挑选，对合同书彼此创建协作、信赖的关联至关重要。

　　如今我以自己在工程采购管理及公开招标中的社会经验，来和大伙儿讨论一下这个问题，以求能做到毛遂自荐的实际效果。

　　一、合同书总价格的明确

　　现阶段在建工工程层面大致存有下列几类方式：

　　（1）按实清算的合同类型：该种类的合同书，合同书总造价以彼此最后核查确定的工程费用预算为标准，施工单位风险最少，基本上全部市场风险所有由发包单位担负。缺陷是：

　　①、在招标会时发包单位的挑选范畴小、通常最后明确的造价较为较高；

　　②、因为在早期彼此难以对工程总造价获得的共识，很有可能因而危害工程款的付款，工程进度举步维艰；

　　在履行合同全过程中，彼此一旦出現个人信用困境，对总造价的核查产生非常大的不良影响。该类合同书的优势：

　　①、招标流程简易快速，彼此仅承诺一个特惠力度，既可入场机构工程施工。十分适合赶工期、工艺流程简易、总额小、彼此之前有优良的协作基本的工程施工新项目，运用范畴包含区域内路面、管道网等配套设施工程。

　　（2）合同书造价一次包死的种类：一般状况下，该合同书造价以招投标企业的评标办法为合同书总造价，工程清算时除工程量变化外其他均不调节。该类合同书的缺陷：

　　①、施工单位担负的风险非常大，合同书在施工单位的在潜意识中中是一个马关条约，彼此难以创建长期性平稳的战略合作协议关联。通常发包单位的每一个工程都务必开展招标会才可以选中施工队伍；

　　②、在市场价起伏很大时，施工单位有可能承担不上市场的冲击性，而导致工程沉没，最后导致建筑工程承包彼此同归于尽。该类合同书的优势是：

　　①、彼此对合同书总造价都是有了一个十分既定目标，给工程款付款及最后清算产生了较大 的便捷。该种类合同书较为合适施工期较短的新项目。

　　（3）除彼此承诺的原材料种类按实调差外，总造价基础包死。这类模式为第二种模式的有效填补。该类合同书的优势是：

　　①、在招标会时，因为施工单位风险的一部分解决，能在施工单位正中间增加市场竞争，较为有益于减少造价；

　　②、这类合同书模式下彼此风险共担，有益与彼此合作关系的创建。对一些大型的新项目较为可用，如高层住宅楼、花园洋房居民楼等，可选用不锈钢板材、混凝土按实调差，其他原材料不调差的模式。

　　（4）装饰设计工程我做的偏少，沒有过多的工作经验。与同行业工作人员沟通交流时，广泛觉得太黑喑了，管理方法起來真的是很抓狂。这也是有关的工程施工领域个人信用比较严重缺少的反映。对刚进到市场的施工单位而言，还可以说成一个非常好的机会，只需能获得顾客的信赖就可以占据归属于自己的一片蓝天白云。现阶段招标方对这一块的管理方法关键应放到建筑装饰材料品质和价钱上，保证在清算时不善接盘侠。装饰设计工程主要材料从总产量上看种类许多 ，关键有板方材、天花板材料、照明灯具、卫浴洁具、大理石、地砖、建筑涂料、五金锁具、夹层玻璃等。在一般的技术专业店内配套设施的商品都较为全，例如运营板才的店家一般都是有细木工板、直发夹板、木楞、木饰面板等。一个较为大中型的工程，招标方只必须特定大概七、八家供应商既可。在一些区域中心城市出現了综合型的建筑装饰材料商场，价钱清晰度很高，信誉度也很好，对大中型的商业服务工程一般还都是有促销价，相对的招标方购置风险大幅度降低，品质、售后维修服务也是有确保。

　　之上各种各样明确合同额的模式，不好说哪一种更强一些。应当按实际工程的类型、尺寸、特性清来明确哪一个模式的合同书更适用该工程。

　　二、工程工程分包

　　现阶段的工程建筑市场已经向系统化的层面发展趋势，系统化的工程施工更能确保工程品质。从合同法上看，工程工程分包是违反规定的。但工程工程分包普遍现象，存有就会有其合理化，单单从这一方面而言合同法一定要改动，这仅仅一个时间问题。工程中的智能厨卫一般由技术专业生产厂家进行，当场安裝劳动量不大是市场上最普遍的工程分包新项目。在规范工程施工合同格式中外墙防水工程保修期为五年，是除构造外保修期最多的工程施工內容，也就是招标方风险较大 的工程分包新项目，尤其是倒置式屋面，因为工艺流程许多 ，如出現漏水，独立一个防水工程公司压根检修不上，检修花费又高的令人震惊，最后导致踢皮球状况。更可恨的就是我之前任职的一个房产公司对土方开挖方工程也开展工程分包，那时候的土方开挖方市场价格3元/立方，按预算定额为5元上下，因为施工总承包团队的为难，最后土方开挖施工队伍自主舍弃。

　　一项工作中是不是合适工程分包，关键看市场上相对的配套设施生产厂家是不是较多（有益于减少造价），与总承包单位的质保义务可否定义清楚。假如与配套设施生产商的确有难以推诿的关联，能够根据向施工单位详细介绍施工队伍的方法处理，绝不允许只见到个人利益而违反标准，不然就需要交费了。

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