2014-11-07 11:07　来源于：工程建设教育信息网梳理　复印 | 个人收藏 |

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　　1.合同交底是项目部技术性和管理者掌握合同书、统一了解合同书的必须。合同书是被告方恰当行使权力、维护本身合法权益的根据。因而，项目部全体成员务必最先了解合同书的所有内容，并对合同文本有一个统一的了解和了解，以防止不了解或对合同书了解不一致产生工作上的出错。因为项目部成员知识体系和水准的差别，加上合同文本多种多样，条文中间的联络繁杂，合同书语言表达难以理解，因而难以确保每一个成员都能弄懂全部合同书內容和合同书关联，那样必然危害其在碰到具体难题时解决方法的实效性和准确性，危害合同书的全方位成功执行。因而，在合同签订后，合同书管理者对项目部全体成员开展合同交底是必需的，尤其是合同书工作范畴、合同文本的交接点和了解的难题。

　　2.合同交底是标准项目部全体成员工作的必须。定义合同书彼此被告方（小区业主与工程监理、小区业主与承包单位）的权利与义务界线，标准各类工程项目主题活动，提示项目部全体成员留意实行各类工程项目主题活动的根据和法律法规不良影响，令其在工程项目执行中开展合理的操纵和解决，是合同交底的基础內容之一，也是标准项目部工作所务必的。因为不一样的企业对其隶属项目部成员的职责权限规定不尽一致，工作习惯性和机构管理方案也各有不同，但应对特殊的新项目，其工作都务必合乎合同书的基础规定和合同书的特别要求，务必用合同书标准自身的工作。要做到这一点，合同交底也是不可或缺的工作。根据安全交底，能够让內部成员进一步认识自己支配权的界线和责任的范畴、工作的程序流程和法律法规不良影响，放正自身在合同书中的影响力，合理避免 因为权利与义务的界线不清造成的內部岗位职责异议和外界合同书义务异议的产生，提升采购管理的高效率。

　　3.合同交底有益于发觉合同书难题，并有利于合同风险的事先操纵。合同交底便是合同书管理者向项目部全体成员详细介绍合同书用意、合同书关联、合同书基础內容、业务流程工作的合同书承诺和规定等內容。它包含合同书剖析、合同交底、安全交底的目标提问问题、再剖析、再安全交底的全过程。因而，它有益于项目部成员领悟用意，博采众长，思索并发觉合同书中的难题，如合同书中很有可能掩藏着的各种风险性、合同书中的分歧条文、措辞模棱两可及界线不清条文等。合同交底能够防止因在工作全过程和实生物发现问题产生的猝不及防和无法控制，另外也有益于激发全体人员新项目成员健全合同风险预防措施，提升她们合同风险安全意识。

　　4.合同交底有益于提升项目部全体成员的合同书观念，使采购管理的程序流程、规章制度及保障体系切实落实。采购管理工作包含创建采购管理机构、保障体系、管理方法工作程序流程、工作规章制度等內容，在其中较为关键的是创建例如合同书文件管理、合同书追踪管理方法、合同变更管理方法、合同书异议解决等工作规章制度，其实行全过程是一个随执行状况转变的动态性全过程，也是全体人员新项目成员井然有序参加执行的全过程。每一个人的工作都和合同书可否按照计划实行进行息息相关，因而项目部管理者都务必有极强的合同书观念，在工作中主动地实行采购管理的程序流程和规章制度，并采用积极主动的对策避免 和降低工作出错和误差。为做到这一总体目标，在合同书执行前开展详尽的合同交底是必需的。

责编：soso

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