2015-07-19 10:33　来源于：来自互联网　复印 | 个人收藏 |

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　　合同管理的各阶段中变动、索赔风险评估

　　一般状况，合同管理的整个过程大概区划为五个阶段：一为提前准备阶段，二为招评标阶段，三为决标及合同书签定阶段，四为合同书执行阶段，五为完工工程验收决算阶段。在之上各阶段因工作质量或别的状况都很有可能造成变动和索赔。

　　（一）合同管理各阶段的关键工作中1.提前准备阶段关键工作中：合同书立项申请及准许、标书的撰写和核查等。

　　2.招评标阶段的关键工作中：公布招标信息、对潜在性的投标者的资质证书审批、发招标会邀请书。开售标书，机构标前会，招投标、投标、评标及评标汇报等。

　　3.决标和合同签订阶段的关键工作中：依据评标汇报明确中标方、发中标通知、合同谈判、合同书的签署等。

　　4.合同书执行阶段的关键工作中：发开工令、准许施工计划设计方案文档、协调工作工程施工、变动索赔解决、工程项目合同款清算、进行合同书等。

　　5.完工工程验收和决算阶段工作中：完工申请书、完工工程验收材料、完工鉴定证书、完工转交书、完工决算。

　　（二）合同管理各阶段的工作中与变动索赔1.提前准备阶段：它是合同管理的基本、压根，若标书精密度不足，合同书文档定编不光滑，则该合同管理先天发育不足，执行全过程中变动和索赔肯定免不了。

　　2.招评标阶段：是合同管理优劣的前提条件。若对潜在性的投标者的资质证书审批不用心、不严苛，使不及格入选，并招标，则不良后果，合同书工程项目的进展、品质、项目投资都难以操纵。又，招评标时的补遗、答疑解惑原材料全是合同书文档的构成，如合同书文档不严实、不全方位，在合同书执行会出現对合同书文档条文的表述产生质疑时，也会造成索赔。

　　3.决标和合同签订阶段：是合同书彼此签订、服务承诺的阶段，也是合同管理的根据。不在更改标书的实际性意向前提条件下，对评标中明确提出的难题和评标中发觉的难题、潜在性难题，在合同谈判中必须以书面形式产生多方面回应，能够降低多余的变动和索赔。

　　4.合同书执行阶段：是合同管理重要阶段，在合同书执行全过程中，对前三阶段暗含的难题，在该阶段所有显现出来，并还很有可能出現一些出乎意料的事情的产生，再再加上管理方法融洽不当，会出現原不应该产生的变动和索赔。

　　5.完工工程验收和决算阶段：是执行对合同书的是不是做到预估经济发展总体目标的小结。尤其是完工决算，对工程承包合同的贸易往来、存在的不足进一步一次性结算。最先由施工企业明确提出决算申请报告，经工程项目、工程师审批，还务必根据内部控制审计，依据合同文本，对进行的工程量清单、花费开展逐一核查，尤其是对变动索赔为审批的关键，使决算真正、精确。

责编：聪聪

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